Cultura Organizacional

1 CULTURA ORGANIZACIONAL
2 NATURALEZA Y PAPEL DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 3MACROCULTURA
3.1 supuestos previos de la industria
3.2 calidad total contra supuestos tradicionales
3.3 supuestos compartidos
3.3.1 supuestos de pereza
3.4 valores compartidos
4 SOCIALIZACION Y NORMAS COMPARTIDAS
4.1 símboloscompartidos
4.2 lenguaje compartido
4.3 historias compartidas
4.4 practicas compartidas
5 TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL
5.1 cultura burocrática
5.2 cultura de clan
5.3 cultura emprendedora
5.4 cultura de mercado
6 IMPLICACIONES PARA LA ORGANIZACIÓN 7ELEMENTOSCENTRALES O VERTICES DE CULTURA ORGANIZACIONAL
7.1 identificación
7.2 nivel de tolerancia
7.3 grado de tutela
8 CLASIFICACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
8.1 cultura de poder
8.2 cultura de papel
8.3 cultura de tarea
8.4 cultura de la persona

Cultura organizacional
Una cultura organizacional es el patrón de propios supuestos valores y normas compartidos que modela las actividades desocialización, lenguaje, símbolos y prácticas de una organización, se revela a través de los empleados en general. Lo mismo que la personalidad individual la cultura organizacional consta de patrones y expectativas previsibles que determinan:
* La resolución de problemas cumplimiento de metas y trato con clientes importantes, proveedores y otros grupos interesados
* Las relaciones de losmiembros entre si
* Las percepciones ideas y sensaciones de los miembros y sobre las soluciones aplicadas en el pasado a la resolución de diversos problemas
* La medición de resultados
* El establecimiento de premios y castigos
Una firme cultura organizacional no surge por sí sola. La dirección debe cultivarla, los empleados deben aprenderla y adoptarla y se debe trasmitir a losempleados de nuevo ingreso.
Es probable que los supuestos y valores compartidos básicos nunca se formulen explícitamente y que los miembros de las organizaciones tengan problemas para verbalizar concientemente algunos de ellos.
Las subculturas son a menudo la manifestación de diversidad de niveles administrativos, de los puntos de vita administrativos frente a los no administrativos, deespecialidades funcionales, genero, raza, origen nacional, invalides etc.
La mayoría de las subculturas coexisten pacíficamente entre si y con la cultura organizacional general.

Naturaleza y papel de la cultura organizacional
Si en una empresa se logra que el recurso humano se integre como verdaderos equipos de trabajo se está logrando de la misma forma que en una cultura organizacional queredundara en un clima laboral propicio para lograr los propósitos que se le atribuyen a la administración. Es un producto aprendido de la experiencia grupal, es un modelo de presunciones básicas inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir enfrentándose con sus problemas, en consecuencia ser enseñadas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esosproblemas.

Macrocultura
El control general de la cultura de una organización es producto de su macrocultura. Para nuestros propósitos la macrocultura es la combinación de los supuestos y valores de la sociedad y la industria dentro de las cuales opera una organización, diferenciación general entre sociedades e individuos en términos de valores como individualismo contra colectismo y baja contraalta capacidad de evitar la incertidumbre. Características orientaciones de valores sustentan un competitivo sistema económico de mercado, el merito individual, sistema de incentivos individuales, la selección basada en meritos individuales.

Supuestos previos de la industria
La cultura de una organización también puede estar determinada por la presencia de una mentalidad industrial entre los...