Cultura organizacional


“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad
Alimentaria”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TUMBES
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ESCUELA ADMINISTRACIÓN





El trabajo que hemos elaborado va dedicado a la persona más importante del universo… Dios, pues gracias a él existimos y tenemos todo lo que nos rodea, e inspira nuestros esfuerzos día a día…


Y también a nuestroquerido docente Gustavo Ortiz castro, por brindarnos todos sus conocimientos y encaminarnos hacia el éxito.

















INTRODUCCIÓN:…………………………………………………………………..
Historia de las universidades……………………………………………
Historia de la UNT:…………………………………………………………..
Redefinición de la competencia universitaria:………………………………….La evolución de la misión de la universidad: ……………………………………..

La universidad y el cambio laboral:…………………………………………………..
Rol de las Universidades:………………………………………………
1. Formación de capital humano avanzado
2. Creación de conocimiento avanzado
3. Contribución a la equidad y al desarrollo territorial:
La investigación……………………………………………………………..
Conclusiones………………………………………………………………Bibliografía: ……………………………………………………………………























CULTURA ORGANIZACIONAL

Cada persona tiene características personales únicas, rasgos y características que influyen en nuestra interacción con los demás. Cuando describimos a alguien como cálido, abierto, relajado, tímido o agresivo, describimos los rasgos de su personalidad. Pero una organización también tiene susrasgos individuales y es a lo que llamamos cultura.

¿QUÉ ES CULTURA ORGANIZACIONAL?

W.L. Gore & Associates, una empresa conocida por su ropa de calle innovadora y de alta calidad, comprende la importancia de la cultura organizacional. Desde que se fundó en 1958, Gore ha utilizado equipos de empleados en una estructura organizacional flexible y no jerárquica para desarrollar sus productos.Los asociados (empleados) de Gore están comprometido con cuatro principios básicos planteados por Bill Gore, el fundador de la empresa: igualdad entre todos y cada uno de los empleados y con quienes entren en contacto; libertad para alentar, ayudar y permitir a otros asociados aumentar sus conocimientos, habilidades y nivel de responsabilidad; capacidad de hacer compromisos y cumplirlos; y consultarcon otros asociados antes de realizar acciones que pudieran afectar la reputación de la empresa.
La cultura de Gore orientada a la gente le ha valido una posición en la lista de Fortune sobre "las 100 mejores empresas para trabajar", cada año desde que la lista comenzó en 1998; sólo una de tres empresas han logrado tal distinción.
La cultura organizacional se ha descrito como los valores,principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cómo se hacen las cosas en la organización.
Nuestra definición de cultura implica tres cosas. Primero, es una percepción. No es algo que puedatocarse o verse físicamente, pero los empleados la perciben según lo que experimentan dentro de la organización. Segundo, la cultura organizacional es descriptiva.
Tiene que ver con cómo perciben los miembros la cultura, no con si les gusta. Por último, aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organización, tienden a describir la cultura de laorganización en términos similares. Ése es el aspecto compartido de la cultura.
Las investigaciones sugieren que hay siete dimensiones que describen la cultura de una organización.8 Cada una de ellas va de menos a más, lo que significa que no es muy típica de la cultura (menos) o que es muy típica (más).
Describir una organización mediante estas siete dimensiones nos da una idea general de...