cultura organizacional

INDICE
Introducción
Dedicatoria




















INTRODUCCION
En el presente trabajo daremos a conocer la cultura organizacional desde una perspectiva diferente, no solo como una herramienta, una estrategia.
Una de las razones porque la cultura organizacional está teniendo tanta importancia hoy en día es que en el mundo contemporáneo donde los cambios en el entorno sonmás rápidos e impredecibles, las empresas necesitan sobrevivir. Los cambios culturales están ligados a procesos de innovación, donde se necesita una apertura y flexibilidad en las formas de hacer las cosas para adaptarse a estos cambios en el entorno y para adoptar las nuevas tecnologías.
Las empresas también se han dado cuenta que la diferencia sostenible está en el "talento humano" que es lafuente última de la innovación para adaptarse a estas nuevas condiciones. Por esta razón, en un ambiente donde el talento humano se convierte en una pieza clave, la cultura organizacional (producto de los anhelos y expectativas de las personas que crearon y componen la empresa) se convierte en un tema vital.
Las empresas se preguntan por qué las personas abandonan sus compañías a pesar de tenersueldos atractivos, por qué los estilos de liderazgo tradicionales ya no son efectivos en el nuevo contexto y por qué cuesta tanto replicar el éxito de sus compañías a nivel local en otros países. Todas estas interrogantes y otras están ligadas a la cultura organizacional, por eso los gerentes han comprendido "que la cultura organizacional sí importa".
Las personas muchas veces no se dan cuenta quecomparten ciertos valores y creencias hasta que se ven obligados a salir de la empresa y entran a otra. Ser conscientes de los elementos de nuestra cultura organizacional va a contribuir con el éxito y muchas veces con la supervivencia de nuestro negocio porque la cultura sí importa.



















DEDICATORIA





CULTURA COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL
ConceptoCultura:
Cultura es la parte del ambiente hecha por el hombre. Va implícita en ella el reconocimiento de que la vida del hombre transcurre en dos escenarios: el ambiente natural y el social. La definición implica también que la cultura es más que un fenómeno biológico, abarca todos los elementos que hay en la madurez del hombre, dotación que él ha adquirido de su grupo por aprendizaje consciente, o, enun nivel un poco diferente, por un proceso de acondicionamiento; técnicas de varios géneros,
Cada cultura es el resultado de las experiencias particulares de la población, pasada y presente, que vive de acuerdo con ella. Cada cuerpo de tradición debe considerarse como la encarnación viva de su pasado. Una cultura no puede comprenderse a menos que se tenga en cuenta su pasado lo más plenamenteposible, empleando todos los recursos admisibles fuentes históricas, comparaciones con otros modos de vivir, manifestaciones arqueológicas- para entender su fondo y su desarrollo.C U L T
Cultura Organizacional
Es el conjunto de creencias y valores compartidos que proporcionan un marco común de referencia a partir del cual las personas que pertenecen a una organización tienen una concepción más omenos homogénea de la realidad y por tanto un patrón similar de comportamiento ante situaciones específicas.
1.3.1  Características de la cultura de una organización.
En general, puede hablarse de siete características que en conjunto definen la cultura de una organización:
Autonomía individual. Es el grado de iniciativa y responsabilidad que cada uno de los miembros tiene dentro de laorganización para dar inicio a cualquier actividad.
Estructura. Es la forma como está organizada la empresa y las normas, políticas y reglamentos que rigen la empresa.
Apoyo. La calidad y la cantidad de la ayuda que los gerentes manifiestan a sus subordinados.
Identidad. Consiste en que cada miembro de la organización se identifique no solamente con sus amigos o compañeros de su equipo de...