Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL.
Al hablar de cultura organizacional debemos decir que las organizaciones al igual que los individuos tienen una personalidad, pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas oserviciales, innovadoras o conservadoras. Estas características integran lo que llamamos cultura de la organización.
Definimos la cultura organizacional como el conjunto de valores, creencias yprincipios compartidos entre los miembros de una organización. Dicho conjunto de características es lo que diferencia a las organizaciones.
Se podría decir que hay siete características que revelan laesencia de la cultura de una organización:
* Autonomía individual.
* Estructura.
* Apoyo.
* Identidad.
* Recompensa al desempeño.
* Tolerancia del conflicto.
* Toleranciadel riesgo.
TIPOS DE CULTURA ORGANIZACIONAL.
Según SONNENFELD de la Universidad de Emory, se definen 4 tipos de cultura organizacional:
* ACADEMIA.- define a una organización que recluta,capacita, especializa y guía al recurso humano por varias funciones.
* 2.- CULTURA DE EXPERIENCIA.- Antigüedad, dando la lealtad y el compromiso proveniente de una adaptación e integración esprimordial y se denomina “CLUB”.
* 3.- EQUIPO.- Tiene como perfil el riesgo a la innovación, donde se adoptan recursos humanos talentosos y de experiencia son flexibles y abiertos, lo que permite a laspersonas crecer.
* 4.- FORTALEZA.- Esta orientada a sobrevivir puesto generalmente estos grupos han pasado por la experiencia de los 3 anteriores, ofrecen poca seguridad pero grandes desafíos alcambio.
DESARROLLO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestra una mutación hacia unafragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones de la administración de planificar, organizar,...