Cultura Organizacional

Índice

Resumen………………………………………………………………………..5


1. Introducción…………………………………………………………………….6

2. Objetivos de Investigación …………………………………………………11

2.1 Objetivo General…………………………………………………………..11


2. Objetivo Específico……………………………………………………….11

3. Metodología …………………………………………………………………..11

4. Marco teórico………………………………………………………………….13

1.Organización………………………………………………………………13

1. Las organizaciones como sistemas sociales……………14

2. Los participantes de las organizaciones…………………..16

3. Misión Organizacional………………………………………17

4. Visión Organizacional…………………………………….....17

5. Objetivos Organizacionales…………………………………18

6. Eficiencia yEficacia…………………………………………18







2. Cultura Organizacional…………………………………………………..19

1. ¿Qué es la cultura organizacional?.......................................19

2. Las culturas fuertes en comparación con las débiles…...21

3. ¿Qué hace la cultura?............................................................22

4. La cultura como desventaja………………………………….235. La creación y el mantenimiento de la cultura……………....24

3. Cultura organizacional y cultura latinoamericana………………….….26

1. Cultura Organizacional……………………………………….27

2. Cultura Organizacional y Cultura social…………………….29

3. Cultura y modelos organizacionales………………………..29

4. El modo de ser Latinoamericano…………………………….315. Cambio en la cultura laboral en Chile………………………..36

4. Cambio organizacional………………………………………………….…39

1. El cambio organizacional indeseado………………………...39

2. El cambio omnipresente………………………………………41

3. El cambio Planificado……………………………………….…45

4. El cambio de la cultura organizacional…………………….…485. Barreras para el cambio…………………………………………….……51

5. Análisis……………………………………………………………………..……55

6. Conclusiones……………………………………………………………………67

7. Bibliografía………………………………………………………………………70


























































Resumen: El siguiente trabajo pretende dar una mirada crítica a la culturaorganizacional vista como barrera de cambio; postulando ciertos factores que puedan afectar su funcionamiento. Para esto se realizó una revisión teórica, de ciertos textos que explican la cultura organizacional, el cambio y las barreras para este mismo; para de este modo poder emprender un análisis que vislumbre las dificultades que se presentan al gestionar cambios que involucren a la cultura. El quela dificultad venga precisamente de los trabajadores que constituyen la empresa, además de los problemas de aprendizaje de la organización son las hipótesis que este seminario procura desarrollar.



Palabras Claves: Organización – Cultura Organizacional – Barreras de Cambio – Organización Inteligente - Aprendizaje – Modelos Mentales



Abstract: The following work want provide a criticallook at the organizational culture as a barrier to change view; postulating certain factors that may affect its operation. For this has been done a theoretical review of certain texts explaining the organizational culture, and barriers to change, for so be able to build an analysis that glimpse the difficulties that arise when managing changes relate to culture. The difficultys that comes from theworkers who make up the company, besides the problems of organizational learning are the assumptions that this seminar aims to develop.



Keywords: Organization - Organizational Culture - Barriers to Change - Intelligent Organization - Learning - Mental Models


1.- Introducción

Para dar comienzo, es relevante aclarar el contexto en que se...