CULTURA ORGANIZACIONAL








LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE NUESTRO PAIS

La Cultura provino de Alemania se utilizó para para describir la evolución del progreso humano, mientras que la cultura organizacional es el resultado o reflejo del comportamiento como creencias y valores.
La cultura se refiere a los esquemas de significado de valores, normas, creencias, conocimientos, que comparten los miembros deuna comunidad. El sistema cultural y el social interactúan de múltiples formas (Parsons, 1961).
En efecto considero acertada tal definición, toda vez que la suma de aquellos valores, normas, creencias y conocimientos que se practiquen en una colectividad, harán que esta se diferencie una de las otras.
Adcliffe y Brown, representantes de la escuela funcional estructuralista, manejan el concepto decultura como un mecanismo de adaptación para el individuo a través del cual puede integrarse en comunidades definidas y en lugares precisos (Allaire, Firsirotu, 1988). Aquí la utilidad de la cultura radica en el poder de adaptación del individuo a la vida social.
En acuerdo mínimo, porque si bien es dirigido a integrarse a comunidades definidas y /o precisas, no necesariamente debe ser unproceso de adaptación, ya que dentro del modelo organizacional existen muchos procesos a los cuales en ocasiones los que intervienen en ellos terminan no adaptándose.
La cultura organizacional, se refiere al cúmulo de temas que tratan de explicar y predecir cómo se comportan bajo distintas circunstancias las organizaciones y las personas que laboran en ellas (Ott, 1989).
A diferencia de mi desacuerdoanterior, en este en particular coincido en el punto en que define el tratar de explicar y predecir el comportamiento tanto de las personas así como las propias organizaciones ya que es acertado el que a la medida que el ser humano se involucre en las organizaciones y su ambiente laboral que viva, marcara el sistema de cultura organizacional en donde se encuentre.
Daniel Robey (1994), quiendefine a la cultura organizacional como una estructura creada y sostenida a través de acciones. Sugiere que el concepto puede modificarse y utilizarse para pronosticar el comportamiento de sistemas sociales grandes.
Debo poner de manifiesto que el autor con el que más identifico su definición es sin duda el que antecede mi opinión, en efecto pienso que el modelo organizacional, es una estructura queconjuga, conocimientos, acciones, normas, pero a diferencia de los demás autores este último, deja a consideración el poder modificar el mismo, de acuerdo a como se vaya comportando los sistemas sociales.

Richard lo define como un conjunto de valores de creencias, entendimientos y maneras de pensar por lo que son compartidos por la organización.
Schein dice que es el objeto de entender elcomportamiento de los individuos la práctica de la administración.
En los dos últimos autores que cito, podemos distinguir que ambos se dejan llevar por cuestiones más personales el primero de ellos a nivel de la organización y el segundo de ellos por el individuo.

En las organizaciones mexicanas destacan el papel de la familia, religión y las relaciones interpersonales, mencionan unascaracterísticas del trabajador mexicano que obtiene ciertas capacidades de trabajo, creatividad y habilidades por tanto para los patrones mexicanos los atributos de un trabajador son: la lealtad, la cooperación, la creatividad y la innovación, sin embargo podemos decir que los individuos pertenecen a una misma cultura por ende deben desarrollar una competencia social, mientras tanto la competenciaintercultural se refiere “al grado de aceptación que una persona genuinamente posee respecto a la diferenciación de los miembros de las otras culturas”( Robinson ).
Puesto a lo anterior las organizaciones deben desarrollar ciertas competencias interculturales por lo que incluyen ciertas habilidades de empatía, al igual de tener la capacidad de distinguir entre cultura de superficie y cultura...