CULTURA ORGANIZACIONAL
Páginas: 9 (2119 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
A. DE APLICACION
Elabora un artículo científico relacionando las categorías: la cultura organizacional como gerencia de recursos hacia la competitividad.
Luego difundir este cuerpo teórico en algún medio de difusión masiva.
DESARROLLO
La cultura organizacional como gerencia de recursos hacia la competitividad
Resumen
La Cultura organizacional es la fuerza vital de la empresa,es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros .
La Cultura se manifiesta a través de conductas significativas de los miembros de la organización, que facilitan el comportamiento, y se identifican por medio de prácticas gerenciales como elementos de la dinámica organizacional. La cultura es mas importante cuando una empresaenfrenta cambios.
El presente estudio es una revisión crítica documental que extrae conceptos básicos de diversos autores y se reflexiona y concluye acerca de la importancia de la cultura organizacional.
Palabras clave
Cultura organizacional
Competitividad
Gerencia
Recursos
Introducción
La tendencias económica y avances tecnológicos del presente siglo ocasiona gran impacto en lacultura organizacional. La globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos que enfrentan las organizaciones y el éxito depende de los esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
La realidad cultural de las organizaciones refleja valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional que obliga a permanentes cambios condiseño de estructuras flexibles que generen aprendizaje en sus recursos humanos.
De ahí la necesidad del manejo de una visión compartida, que movilice a la organización y recurso humano al éxito, a través de esquemas gerenciales, procesos ágiles y flexibles, una estructura plana que cree un ambiente de trabajo competitivo orientado al logro de objetivos.
Este trabajo se basa en unainvestigación documental, el análisis de problemas con el propósito de ampliar el conocimiento, en base a los aportes de las diferentes fuentes bibliográficas. Se desarrolla en tres fases:
1. Análisis de la cultura organizacional.
2. Importancia de la cultura
3. Relación de la cultura organizacional con la gerencia de recursos humanos, como estrategia competitiva.
Los objetivos de estarevisión documental son los siguientes;
Objetivo General
Identificar la cultura organizacional como gerencia de recursos hacia la competitividad para alcanzar el éxito empresarial.
Objetivos Específicos
Destacar la importancia de la cultura organizacional en la gestión de recursos humanos de la organización.
Enfocar la gestión de recursos humanos como estrategia para el cambio.Métodos y materiales
La presente investigación es documental, parte de conocimientos de autores que analizan la cultura organizacional, su importancia, la gerencia del recurso direccionada a alcanzar competitividad.
La documentación investigada permitirá reflexionar sobre el tema de cultura organizacional, a fin de organizar e interpretar las ideas, concluir y dar respuesta a los objetivosplanteados.
1. CULTURA ORGANIZACIONAL
define a la Cultura Organizacional como "la manera en la que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos".
Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones
típicasde determinada organización".
De la bibliografía consultada se concluye que la idea de cultura organizativa siempre existió, de acuerdo a época y circunstancias que definían el comportamiento en una organización. Con el paso del tiempo y la evolución ha hecho que ésta tome mayor importancia y atención al aspecto humano de la empresa.
Es por esto que los conceptos antes señalados definen...
Elabora un artículo científico relacionando las categorías: la cultura organizacional como gerencia de recursos hacia la competitividad.
Luego difundir este cuerpo teórico en algún medio de difusión masiva.
DESARROLLO
La cultura organizacional como gerencia de recursos hacia la competitividad
Resumen
La Cultura organizacional es la fuerza vital de la empresa,es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros .
La Cultura se manifiesta a través de conductas significativas de los miembros de la organización, que facilitan el comportamiento, y se identifican por medio de prácticas gerenciales como elementos de la dinámica organizacional. La cultura es mas importante cuando una empresaenfrenta cambios.
El presente estudio es una revisión crítica documental que extrae conceptos básicos de diversos autores y se reflexiona y concluye acerca de la importancia de la cultura organizacional.
Palabras clave
Cultura organizacional
Competitividad
Gerencia
Recursos
Introducción
La tendencias económica y avances tecnológicos del presente siglo ocasiona gran impacto en lacultura organizacional. La globalización, la apertura económica, la competitividad son fenómenos que enfrentan las organizaciones y el éxito depende de los esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
La realidad cultural de las organizaciones refleja valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad institucional que obliga a permanentes cambios condiseño de estructuras flexibles que generen aprendizaje en sus recursos humanos.
De ahí la necesidad del manejo de una visión compartida, que movilice a la organización y recurso humano al éxito, a través de esquemas gerenciales, procesos ágiles y flexibles, una estructura plana que cree un ambiente de trabajo competitivo orientado al logro de objetivos.
Este trabajo se basa en unainvestigación documental, el análisis de problemas con el propósito de ampliar el conocimiento, en base a los aportes de las diferentes fuentes bibliográficas. Se desarrolla en tres fases:
1. Análisis de la cultura organizacional.
2. Importancia de la cultura
3. Relación de la cultura organizacional con la gerencia de recursos humanos, como estrategia competitiva.
Los objetivos de estarevisión documental son los siguientes;
Objetivo General
Identificar la cultura organizacional como gerencia de recursos hacia la competitividad para alcanzar el éxito empresarial.
Objetivos Específicos
Destacar la importancia de la cultura organizacional en la gestión de recursos humanos de la organización.
Enfocar la gestión de recursos humanos como estrategia para el cambio.Métodos y materiales
La presente investigación es documental, parte de conocimientos de autores que analizan la cultura organizacional, su importancia, la gerencia del recurso direccionada a alcanzar competitividad.
La documentación investigada permitirá reflexionar sobre el tema de cultura organizacional, a fin de organizar e interpretar las ideas, concluir y dar respuesta a los objetivosplanteados.
1. CULTURA ORGANIZACIONAL
define a la Cultura Organizacional como "la manera en la que actúan los integrantes de un grupo u organización y que tiene su origen en un conjunto de creencias y valores compartidos".
Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como "...un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones
típicasde determinada organización".
De la bibliografía consultada se concluye que la idea de cultura organizativa siempre existió, de acuerdo a época y circunstancias que definían el comportamiento en una organización. Con el paso del tiempo y la evolución ha hecho que ésta tome mayor importancia y atención al aspecto humano de la empresa.
Es por esto que los conceptos antes señalados definen...
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