Cultura Organizacional

Hasta este momento, la discusión ha girado en torno a situaciones de la perspectiva de la cultura organizacional sin tocar aún el tema de qué es en realidad la cultura organizacional. Posiblemente ha resultado interesante la explicación de la perspectiva estructural y la perspectiva sistémica, el conocer un poco sobre las bases y conceptos de dichas perspectivas así como de la controversia quepuede generar la discusión acerca de los métodos de investigación que se utilizan en las tres perspectivas (estructuralista, de sistemas y en la cultura organizacional). Sin embargo, es en este apartado que nos detendremos a analizar algunas definiciones de la cultura organizacional para posteriormente examinar algunos de los elementos constituyentes de la misma: símbolos, artefactos, patrones deconducta, valores y creencias, suposiciones subyacentes, rituales, celebraciones, ceremonias, etc.
Así, una de las primeras definiciones que tenemos es la de Schein (1997) que establece que la cultura organizacional es:
Un patrón de suposiciones básicas compartidas que el grupo aprendió al resolver sus problemas de adaptación externa e integración interna, que ha sido trabajado lo suficientementebien para ser considerado valido y, por consiguiente, ser enseñado a los nuevos miembros como la forma correcta de percibir, pensar y sentir en relación a dichos problemas.
Frost et. al. (1985: 17) establece que:
Hablar de cultura organizacional connota las importancias de la gente sobre los simbolismos –de rituales, mitos, historias y leyendas- y sobre la interpretación de eventos, ideas yexperiencias que están influenciadas y modeladas por los grupos en los cuales ellos viven.
Alvesson (1993: 2) retoma la definición de Frost más le agrega: valores y suposiciones acerca de la realidad social.
En los párrafos siguientes, nos adentraremos en la explicación de los significados de la cultura organizacional.
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Que es la culturaorganizacional
Cultura organizacional: Sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. Existen siete características básicas que en conjunto captan la esencia de la cultura de una organización: Innovación y correr riesgos, minuciosidad, orientación a los resultados, orientación a las personas, orientación a los equipos, agresividad yestabilidad. La cultura organizacional atañe a cómo perciben los empleados sus características, no si les gusta o no.

Cultura dominante: Cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización.
Subculturas: Miniculturas en la organización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la separación geográfica.
Valores centrales: Valoresprincipales o dominantes que se aceptan en toda la organización.
Si las organizaciones no tuvieran una cultura dominante y estuvieran compuestas únicamente por numerosas subculturas, el valor de una cultura organizacional como variable independiente sería notablemente menor porque no habría una interpretación uniforme de lo que representa un comportamiento apropiado o inapropiado.
Cultura fuerte:Cultura en la que los valores centrales son sostenidos con firmeza y son ampliamente compartidos. La cultura fuerte tiende a disminuir la rotación.
Cultura débil: Los valores centrales son rechazados u obviados por una parte considerable de la masa laboral de la organización.
En las investigaciones se indica que la cultura nacional tiene un efecto mayor en los empleados que la cultura de suorganización. Esto significa que por mucho que la cultura organizacional modele el comportamiento de los empleados, la cultura nacional la moldea más.
¿Qué hace la cultura?
¿Qué funciones cumple una cultura? ¿puede ser esta un inconveniente para la organización?
Dentro de las funciones que cumple la cultura en las organizaciones están: establecer distinciones entre una organización y las otras,...