Cultura Organizacional

La competencia central de la Corporación
por C.K. Prahalad y Gary Hamel
La manera más poderosa para imponerse en la competencia mundial es todavía invisible para muchos
empresas. Durante la década de 1980, los altos ejecutivos fueron evaluados por su capacidad de
reestructuración, declutter y retardador de sus corporaciones. En la década de 1990, van a ser
juzgados por su habilidad paraidentificar, cultivar y explotar las competencias básicas
que hacen posible el crecimiento-de hecho, van a tener que repensar el concepto de la
empresa en sí.
Considerar los últimos diez años de GTE y NEC. En la década de 1980, GTE fue
bien posicionada para convertirse en un jugador importante en la evolución de la información
industria de la tecnología. Fue activo en las telecomunicaciones.Sus operaciones
abarcó una variedad de negocios, incluyendo teléfonos, conmutación y
sistemas de transmisión, centrales telefónicas digitales, semiconductores, conmutación de paquetes,
satélites, sistemas de defensa y productos de iluminación. Y Entretenimiento GTE
Grupo de Productos, que produjo el color televisores Sylvania, tenía una posición en la relacionada con
tecnologías devisualización. En 1980, las ventas de GTE fueron $ 9,98 mil millones, y el efectivo neto
de flujo fue de $ 1730 millones. NEC, por el contrario, era mucho más pequeña, a $ 3.8 mil millones en
ventas. Tenía una base comparable tecnológico y las empresas informáticas, pero
que no tenía ninguna experiencia como empresa de telecomunicaciones que operan.
La competencia central de la Corporación - HarvardBusiness Review
http://hbr.org/1990/05/the-core-competence-of-the-corporation/ar/pr (1 de 32) 03/01/2011 01:32:10 pm
La competencia central de la Corporación - Harvard Business Review
Sin embargo, mirar a las posiciones de los GTE y NEC en 1988. 1988 las ventas fueron de GTE
$ 16460 millones, y las ventas de NEC fueron considerablemente mayores en $ 21890 millones.
GTE ha, en efecto, convertirseen una compañía telefónica que funciona con una posición en
de defensa y productos de iluminación. Otros negocios de GTE son pequeñas en mundial
términos. GTE se ha desprendido de TV Sylvania y Telenet, puso de conmutación,
transmisión, y PABX digital en las empresas mixtas, y cerró
semiconductores. Como resultado, la posición internacional de GTE se ha erosionado.
No U.S. los ingresos comoun porcentaje de los ingresos totales se redujo del 20% al 15%
entre 1980 y 1988.
NEC se ha convertido en el líder mundial en semiconductores y como un primer nivel
jugador en productos de telecomunicaciones y computadoras. Se ha consolidado su
posición en los ordenadores centrales. Se ha ido más allá de conmutación pública y
la transmisión a los productos de estilo de vida tales comoteléfonos móviles, fax
máquinas y computadoras portátiles-reduciendo la brecha entre
las telecomunicaciones y la automatización de oficinas. NEC es la única empresa en el
mundo para estar entre los cinco primeros en los ingresos de las telecomunicaciones, los semiconductores,
y mainframes. ¿Por qué estas dos empresas, a partir de comparables
carteras de negocios, lleve a cabo de manera tandiferente? En gran parte debido NEC concebido
de sí mismo en términos de competencias básicas'','' y GTE no lo hizo.
Repensar la Corporación
Una vez, la corporación diversificada podría simplemente indicar sus unidades de negocio en
en particular los mercados finales de productos y amonestar a que se conviertan en líderes mundiales.
Sin embargo, con los límites del mercado en constante cambio conmayor rapidez, los objetivos son difícil de alcanzar
y la captura es en el mejor de temporal. Algunas compañías han demostrado
expertos en la invención de nuevos mercados, de forma rápida entrada en los mercados emergentes, y
espectacular cambio en los patrones de elección del cliente en los mercados establecidos.
Estos son los que emulan. La tarea crítica para la gestión es la creación de...