cultura organizacional

DEFINICIÓN DE CULTURA ORGANIZACIONAL:
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento.
Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos lo integrantes de ella.
Un hábito, paraefectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización.
Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización.
CLIMA ORGANIZACIONAL:
Es la percepción  individual que tienen cada uno de los integrantes acerca de las características o cualidades de su organización.
IMPORTANCIA DE CONOCER LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Es muy importantepara:
Detectar problemas dentro de la organización (hospitales o cualquier otro establecimiento de salud) y  luego poder ofrecer solución a estos problemas.
Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización (bajo la misión que tiene esa organización)
Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer mas fácil el trabajo.
Buscar lasnecesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral. CLASIFICACIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Mencionaremos dos tipos de clasificaciones:
1.- Una cultura organizacional puede ser: Débil o Fuerte. Una cultura fuerte es lo ideal de una organización. Una cultura débil es la que se debería de cambiar.
hay otras clasificacionesque proponen que la cultura organizacional es débil cuando es fácil de ser cambiada o alterada (ya sea positivamente y negativamente); y fuerte, es díficil de ser cambiada porque las normas, hábitos y valores están muy consolidados y  resultan en un grave problema cuando estos no van de acuerdo a la misión de la organización.
MODELO DE UNA CULTURA ORGANIZACIONAL DE ÉXITO (FUERTE) EN UNESTABLECIMIENTO DE SALUD: 
Una cultura organizacional de éxito en un establecimiento de salud es:
Aquella que tiene orientación a la acción
Aquella que tiene orientación al cliente
Aquella que tiene productividad a través de su gente.
Aquella que tiene compromiso con los valores positivos.
Aquella que  tiene conocimiento de sus fortalezas y debilidades.
Aquella organización simple con el personalnecesario
Aquella que tiene rigidez y flexibilidad,

COMO CAMBIAR LA CULTURA ORGANIZACIONAL:
Se inicia con la satisfación de las necesidades de los trabajadores, el diálogo con ellos, y la reflexión conjunta sobre la misión del establecimiento, aquello que debe hacer el establecimiento para satisfacer las necesidades de los pacientes y algunos de sus familiares, estos últimos el fin supremo detodo establecimiento de salud (atención de calidad hacia los pacientes y sus familiares)
Cultura Organizacional EnsayoDocument Transcript
1. MANIFESTACIONES DE LACULTURA ORGANIZACIONALComo lo dice de entrada el doctor Rivas (Gerente de congelados Cris) es la que identifica la empresa como lo que es, y a su ves permite a todos los colaboradores de la organización conocer la personalidad de esta. Hoyen día parece ser que valores como, comunicación, trabajo en equipo, aprendizaje y compromiso entre otras son parte fundamental de toda empresa, sin embargo, solo la aplicación y la puesta en marcha de estos conjuntos ponen al descubierto lo que es en realidad la cultura organizacional de una empresa.Pero es solo a través de un cambio interno de pensamiento de los directivos de toda empresa, quese desarrolla la cultura organizacional como nos lo explica Liliana Veles (Gerente de la provincia) y como esta resalta los errores que se vienen presentando. Solo los caminos bidireccionales de comunicación y la percepción del operario de la empresa como miembro constructor de la misma en conjunto con los directivos, el área comercial y todas las áreas aumentaran la competitividad general. Es...