Cultura Organizacional

“Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA AMAZONIA PERUANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y NEGOCIOS
ESCUELA DE ADMINISTRACION


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TRABAJO

TITULO:Cultura organizacional

INTEGRANTES: PANDURO MELENDEZ, Samantha
VELA
CASTILLA ROJAS, Renzo

DOCENTE:


AGISNATURA: COMUNICACIÓN EN LOS NEGOCIOS

SEMESTRE: II-2012

FECHA DE ENTREGA: 26/04/2012.


INDICE

Introduccion 3
Dedidatoria 4
Cultura Organizacional 5
Importancia de la cultura Organizacional 6Importancia de conocer la cultura Organizacional 8
Valores Organizacionales 9
Clasificación de la Cultura Organizacional 10
Tipos de Cultura Organizacional 11
Funciones de la Cultura Organizacional 12
Factores que afectan a la Cultura Organizacional 13
Como crear una nueva Cultura Organizacional 14
Modelo de una Cultura Organizacional de éxito(fuerte) 15Bibliografía 16
Conclusión 17

INTRODUCCION
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones. La culturaorganizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir. Los valores de la organizacióndesarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control del comportamiento de los miembros de la organización de unos con otros".

DEDICATORIA
Este trabajo esta dedicado a la prof.

CULTURA ORGANIZACIONAL
* DEFINICION:
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todasaquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, el punto central alrededor del cual gira, es el estudio de la cultura organizacional como ventaja competitiva en un contexto social de las organizaciones.
La cultura organizacional es el  conjunto de normas, hábitos y valores, que practican los individuos de una organización, y que hacen de esta su forma de comportamiento. Estetérmino es aplicado en muchas organizaciones empresariales actualmente, y por tanto en los hospitales o cualquier organización sanitaria, es un término que debe tenerse en consideración.
* Una norma, aplicado a los temas de gestión, es todo lo que está escrito y aprobado, que rige a la organización, y que debe ser respetado por todos los integrantes de ella. Una norma debe estar escritadetalladamente en los documentos de gestión empresarial: Manual de organización y funciones, planes de capacitación, planes estratégicos, entre otros.
* Un hábito, para efectos de gestión es lo que no está escrito, pero se acepta como norma en una organización. Ejemplo: si en un establecimiento de salud, no se acostumbra fumar, pero no hay norma escrita que lo prohíba, sabiendo que puede ser molestosopara algunos pacientes o trabajadores, este hábito de no fumar es una característica de la cultura organizacional de este establecimiento.
* Un valor, es una cualidad que tiene una persona que integra una organización. Ejemplo: sencillez, alegría, responsabilidad, honradez, puntualidad, etc. Los valores también pueden ser negativos (algunos lo llaman antivalores).
Al revisar todo lo...