Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
La gran importancia de la cultura organizacional ha sido tema de interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de gran importancia estratégica. El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas. Una cultura laboralhumana que alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito. El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan los empleados de los elementos culturales, estoabarca el sentir y la manera de reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura organizacional La palabra cultura proviene del latín que significa cultivo, agricultura, instrucción y sus componentes eran cults (cultivado) y una (acción, resultado de una acción). Pertenece a la familia cotorce (cultivar, morar) y colows (colono, granjero, campesino).
La cultura através del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que han caracterizan a una sociedad o grupo social en un período determinado. Han ido englobando modos de vida, ceremonias, arte, invenciones, tecnología, sistemas de valores, tradiciones y creencias. El concepto se refirió por mucho tiempo a una actividad producto de la interacción de la sociedad, a partir delos años ochenta, Tom Peters y Robert Waterman consultores de Mc Kinsey, adaptaron este concepto psicosocial a las organizaciones, el término fue definido por otros investigadores como la interacción de valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una empresa u organización. Se citan diversos investigadores sobre el tema que coinciden en la definición. Granell (1997)define el término como "aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social" esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los " valores, creencia, actitudes y conductas. Chiavenato (1989) presenta la cultura organizacional como " un modo de vida, un sistema de creencias y valores, una forma aceptada de interacción y relaciones típicas dedeterminada organización. García y Dolan (1997) definen la cultura como " la forma característica de pensar y hacer las cosas en una empresa por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual en la comparación y análisis de las definiciones presentadas por los diversos autores, se infiere que todos conciben a la cultura como todo aquello que identifica a una organización yla diferencia de otra haciendo que sus miembros se sientan parte de ella. La cultura se transmite y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a las presiones internas producto de la dinámica organizacional. Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores al que se apega el elemento humano que las conforma. La cultura corporativa crea, y asu vez es creada, por la calidad del medio ambiente interno; en consecuencia, condiciona el grado de cooperación y de dedicación y la raigambre de la institucionalización de propósitos dentro de una organización. La principal responsabilidad del Director General (DG) consiste en fijar el tono, el paso y el carácter de que es conducente a los cambios estratégicos de cuya instrumentación él esresponsable. Para llevar a cabo, el DG debe estar al tanto de las filosofías, ideologías y aspiraciones que predominan en la mente colectiva de la organización; debe discernir la forma en que estas fuerzas afectan cualquier intento por cambiar y, por último, debe desarrollar formas de dirigir el cambio dentro de la cultura corporativa. ¿Cómo se las arregla un DG para dirigir el cambio estratégico en...