Cultura Organizacional
Páginas: 13 (3212 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2012
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“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
FACULTAD: Ingeniería PROGRAMA: Formación General
ESCUELA: Ingeniería Industrial
CURSO: Gestión y Emprendimiento
TÍTULO: Estructura de la organización, Delegación
ALUMNOS: Díaz Hurtado, Jorge
Contreras Morales, Patrick
PortillaSánchez, Christian
Orezzoli Noblecilla, Gianfranco
Terán Gámez, Gloriveth
Ysla Guanilo, Frank
PROFESOR: María Emilia Caceda Azañedo
MAYO-2012
TRUJILLO-PERÚ
CULTURA ORGANIZACIONAL
1. DEFINICIÓN.
La cultura organizacional es un sistema de significados e ideas quecomparten los integrantes de una organización y que determina su comportamiento. Representa una percepción común de los miembros que influyen en su conducta[1].
¿Qué queremos decir específicamente con el término Cultura organizacional? Empleamos ese término para referirnos a un sistema de significación compartida por los miembros de una organización y que distinguen a esta de otrasorganizaciones. Igual que las culturas tribales tienen reglas y tabúes que dictan la forma en que los miembros deben actuar unos con otros y frente a los extraños, las organizaciones tienen culturas que gobiernan el modo en que sus miembros deben comportarse. En toda organización existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y practicas que han evolucionado con el tiempo. Esos valorescompartidos determinan, en gran medida la visión que tienen los empleados de su propio mundo y la forma en que reaccionan ante él. Al enfrentarse a un problema la cultura organizacional restringe las posibilidades de acción de los empleados porque les sugiere la forma correcta, es decir, “el modo como se hacen las cosas en este lugar”, de conceptualizar, definir, analizar y resolver dichoproblema.
La definición de cultura implica varias cosas. Primero, la cultura es una percepción, los individuos perciben la cultura de la organización en función de lo que ven o escuchan dentro de ella. Aun cuando los individuos pueden tener diferentes antecedentes o trabajar en distintos niveles de la organización, tienen a distinguir la cultura en términos similares. Esto constituye un aspectocompartido de la cultura. En segundo lugar la cultura organizacional es un término descriptivo. Se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organización, si esta les agrada o no. Se trata de una descripción, no de una evaluación[2].
1.1. Dimensiones de la cultura organizacional.
Gómez L. y Belkin D., sugieren la presencia de siete dimensiones que, en conjunto, captan la esenciade la cultura de una organización. Esas dimensiones han sido descritas de la siguiente manera:
• Innovación y aceptación de riesgos: Es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
• Atención a los detalles: Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
• Orientación hacia losresultados: Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados y efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener ese resultado.
• Orientación hacia las personas: Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.
• Orientación haciael equipo: Grado en el cual las actividades de trabajo estas organizadas en torno de equipos, no de individuos.
• Agresividad: Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.
• Estabilidad: Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis en mantener el statu quo (estado del momento actual)[3]....
“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”
FACULTAD: Ingeniería PROGRAMA: Formación General
ESCUELA: Ingeniería Industrial
CURSO: Gestión y Emprendimiento
TÍTULO: Estructura de la organización, Delegación
ALUMNOS: Díaz Hurtado, Jorge
Contreras Morales, Patrick
PortillaSánchez, Christian
Orezzoli Noblecilla, Gianfranco
Terán Gámez, Gloriveth
Ysla Guanilo, Frank
PROFESOR: María Emilia Caceda Azañedo
MAYO-2012
TRUJILLO-PERÚ
CULTURA ORGANIZACIONAL
1. DEFINICIÓN.
La cultura organizacional es un sistema de significados e ideas quecomparten los integrantes de una organización y que determina su comportamiento. Representa una percepción común de los miembros que influyen en su conducta[1].
¿Qué queremos decir específicamente con el término Cultura organizacional? Empleamos ese término para referirnos a un sistema de significación compartida por los miembros de una organización y que distinguen a esta de otrasorganizaciones. Igual que las culturas tribales tienen reglas y tabúes que dictan la forma en que los miembros deben actuar unos con otros y frente a los extraños, las organizaciones tienen culturas que gobiernan el modo en que sus miembros deben comportarse. En toda organización existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y practicas que han evolucionado con el tiempo. Esos valorescompartidos determinan, en gran medida la visión que tienen los empleados de su propio mundo y la forma en que reaccionan ante él. Al enfrentarse a un problema la cultura organizacional restringe las posibilidades de acción de los empleados porque les sugiere la forma correcta, es decir, “el modo como se hacen las cosas en este lugar”, de conceptualizar, definir, analizar y resolver dichoproblema.
La definición de cultura implica varias cosas. Primero, la cultura es una percepción, los individuos perciben la cultura de la organización en función de lo que ven o escuchan dentro de ella. Aun cuando los individuos pueden tener diferentes antecedentes o trabajar en distintos niveles de la organización, tienen a distinguir la cultura en términos similares. Esto constituye un aspectocompartido de la cultura. En segundo lugar la cultura organizacional es un término descriptivo. Se refiere a la forma en que los miembros perciben a la organización, si esta les agrada o no. Se trata de una descripción, no de una evaluación[2].
1.1. Dimensiones de la cultura organizacional.
Gómez L. y Belkin D., sugieren la presencia de siete dimensiones que, en conjunto, captan la esenciade la cultura de una organización. Esas dimensiones han sido descritas de la siguiente manera:
• Innovación y aceptación de riesgos: Es el grado en el cual se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos.
• Atención a los detalles: Grado en el cual se espera que los empleados demuestren precisión, análisis y atención a los detalles.
• Orientación hacia losresultados: Grado en el cual los gerentes enfocan su atención en los resultados y efectos, y no en las técnicas y procesos mediante los cuales se logró obtener ese resultado.
• Orientación hacia las personas: Grado en el cual las decisiones administrativas toman en consideración el efecto de los resultados sobre las personas que están dentro de la organización.
• Orientación haciael equipo: Grado en el cual las actividades de trabajo estas organizadas en torno de equipos, no de individuos.
• Agresividad: Grado en el cual las personas son agresivas y competitivas, en lugar de mostrarse accesibles y serviciales.
• Estabilidad: Grado en el cual las actividades de la organización ponen énfasis en mantener el statu quo (estado del momento actual)[3]....
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