Cultura organizacional

Cultura organizacional
Organización: Estructura social, lograr metas, por medio de la gestión del talento humano, compuesta por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas, que en conjunto lograran un propósito.
Cultura organizacional: Es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entrelos grupos existentes en todas las organizaciones.
Principales tipos de organización:
Organizaciones según sus fines:

Organizaciones con fines de lucro: Sus principales fines son generar una determinada ganancia o utilidad para su propietario o accionistas.
Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sinpretender una ganancia o utilidad por ello.

Según su formalidad:

Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo.Organización Lineal: forma estructural más simple y antigua. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados.
Organización Funcional: Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones.
Organización Línea-Staff: El tipo de organizaciónlínea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí.
Comités: No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comités desempeñan funciones administrativas, otros,funciones técnicas; otros estudian problemas y otros sólo dan recomendaciones. La autoridad que se da a los comités es tan variada que reina bastante confusión sobre su naturaleza.
Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosasen una organización.

Según su grado de centralización:

Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
Organizaciones Descentralizadas: En una organización descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mandohasta donde sea posible.

Técnicas de organización: Son las herramientas necesarias para llevar a cabo una organización en una empresa o trabajo.

Reglas de organización:

1ª. Regla. Debe de hacerse, una lista escrita de todas las funciones que para esa empresa se consideren, deben establecerse en el primer nivel jerárquico.
2a. Regla. Debe de definirse en forma sencilla, o precisarse almenos, cada una de las funciones listadas. De ello podrá resultar: Que se encuentren dos o más idénticas. Que se encuentren algunas superposiciones parciales.
3a. Regla. Para cada una de las funciones del primer nivel se procede de idéntica manera, hasta establecer todas las funciones que deben existir en el segundo nivel jerárquico dentro de cada departamento o división.
4a. Regla. Se repiteen forma idéntica esta operación, hasta alcanzar los últimos niveles dentro de cada uno de los departamentos y agotar todas las funciones que se desean realizar.
5a. Regla. Cuando se tiene una división funcional teórica, se reúnan las funciones obtenidas en unidades concretas de organización.
6a. Regla. La forma de consignar esta departamentalización concreta suele ser doble.

El...