Cultura Organizacional

TERCERA UNIDAD: Importancia del Comportamiento Organizacional en RR.PP
Semana 11: Cultura Organizacional: Generalidades – Control de lectura
CAPACIDAD: Identifica la importancia del comportamiento organizacional dentro del área de relaciones públicas

TEMA: CULTURA ORGANIZACIONAL
I. DEFINICIÓN
Hay un acuerdo general en que la cultura organizacional es un sistema de significadoscompartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras. La cultura organizacional atañe a cómo perciben los empleados sus características, no si les gusta o no. Es decir, cultura es un término descriptivo. Esto es importante porque así se distingue eta idea del concepto de satisfacción laboral.
* Cultura organizacional es: ¿Cómo ven los empleados a su organización? ¿Fomenta eltrabajo en equipo? ¿Premia las innovaciones? ¿Reprime las iniciativas?
* Satisfacción laboral son: las respuestas afectivas al entorno laboral. Se ocupa de lo que sienten los empleados en cuanto a las expectativas de la organización, sistemas de recompensas, etc. Aunque sin duda se superponen características de los dos términos,
* Recuerde que cultura organizacional es descriptivo ysatisfacción laboral es evaluativo.

II. CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

a. Innovación y correr riesgos. Grado en que se alienta a los empleados para que sean innovadores y corran riesgos
b. Minuciosidad. Grado en que se espera que los empleados muestren exactitud, capacidad de análisis y atención a los detalles.
c. Orientación a los resultados. Grado en que la gerenciase centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos.
d. Orientación a los equipos. Grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
e. Agresividad. Grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas.

f. Estabilidad. Grado en que en las actividades del a organización mantienen elestado de las cosas, en lugar de crecer.

III. FUNCIONES DE LA CULTURA

4.1. Definir los límites, es decir, establece distinciones entre una organización y las otras.
4.2. Transmitir una sensación de identidad a los integrantes,
4.3. Facilitar la aceptación de un compromiso con algo que supera los intereses personales.
4.4. Aumentar la estabilidad del sistema social.La cultura es el aglutinante social que mantiene unida la organización al darle los criterios apropiados sobre lo que los empleados deben decir y hacer.
4.5. Servir como un mecanismo que crea sentido y permite el control, que orienta y da forma a las actitudes y comportamientos de los empleados.

IV. IMPORTANCIA DE LA CULTURA

* El papel del a cultura como influencia en elcomportamiento de los empleados tiene una importancia creciente en el mundo labora actual. A medida que las organizaciones ensanchan los tramos de control, achatan las estructuras, forman equipos, disminuyen la formalización y facultan a los empleados, los significados compartidos que proporciona una cultura fuerte garantiza que todos apunten a la misma dirección.

* ¿Tienen Las Organizaciones UnaCultura Uniforme?
El reconocimiento de que la cultura organizacional tiene propiedades comunes no significa que no haya subculturas. Casi todas las organizaciones grandes tienen una cultura dominante y numerosas subculturas.
Una cultura dominante expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización. Cuando hablamos de la cultura de una organización, nosreferimos a su cultura dominante. Es esta

visión amplia de la cultura la que da a la organización su personalidad distintiva.
En las organizaciones grandes aparecen subculturas que reflejan problemas, situaciones o experiencias que enfrenta todos los miembros. Las subculturas están definidas por la división de departamentos y la separación geográfica.

Por ejemplo: el departamento de compras...