cultura organizacional
Páginas: 2 (451 palabras)
Publicado: 23 de febrero de 2014
Resumen Estructuras Organizacionales
Berenice Cabrera de la Rosa.
Estructuras Organizacionales.
Profesor:
No. De Cuenta: 14939058Cultura Organizacional y valores éticos.
Uno de los trabajos más importantes que desempeñan los líderes organizacionales es inculcar la clase de valores necesarios para quela empresa prospere, y apoyar esos valores. Las culturas sólidas pueden tener un profundo impacto sobre una empresa, lo que puede ser positivo o negativo para está.
Un ejemplo en J.M Smucker &Company, los poderosos valores de esta empresa y su preocupación por sus empleados y clientes crea una actitud de “uno para todos y todos para uno”, permiten que la empresa cumpla firmemente con las metasde productividad, calidad y servicio al cliente en el desafiante entorno de la industria alimentaria.
Sin embargo, las normas culturales negativas pueden dañar a una empresa en la misma formapoderosa en la que las positivas la beneficiaron.
Un concepto relacionado con las influencia de las normas y valores, sobra la forma en que las personas trabajan juntas se llama capital social.
Elcapital social se refiere a la calidad de las interacciones entre las personas y si comparten una perspectiva común.
Un alto nivel de capital social permite interacciones o intercambios sinfricciones, que ayudan a facilitar un funcionamiento organizacional fluido. Se relaciona con la cultura como con la ética corporativa.
¿Qué es cultura?
Es el conjunto de valores, normas, creenciasorientadoras y entendimientos que sirven de guía que comparten los miembros de una organización.
En la cultura organizacional existen dos niveles; la primera es la parte visible, es decir lamanera de vestir y actuar de las personas, el sistema de control y estructuras de poder que utiliza la empresa; en la segunda se encuentran los valores subyacentes, creencias, actitudes y sentimientos...
Resumen Estructuras Organizacionales
Berenice Cabrera de la Rosa.
Estructuras Organizacionales.
Profesor:
No. De Cuenta: 14939058Cultura Organizacional y valores éticos.
Uno de los trabajos más importantes que desempeñan los líderes organizacionales es inculcar la clase de valores necesarios para quela empresa prospere, y apoyar esos valores. Las culturas sólidas pueden tener un profundo impacto sobre una empresa, lo que puede ser positivo o negativo para está.
Un ejemplo en J.M Smucker &Company, los poderosos valores de esta empresa y su preocupación por sus empleados y clientes crea una actitud de “uno para todos y todos para uno”, permiten que la empresa cumpla firmemente con las metasde productividad, calidad y servicio al cliente en el desafiante entorno de la industria alimentaria.
Sin embargo, las normas culturales negativas pueden dañar a una empresa en la misma formapoderosa en la que las positivas la beneficiaron.
Un concepto relacionado con las influencia de las normas y valores, sobra la forma en que las personas trabajan juntas se llama capital social.
Elcapital social se refiere a la calidad de las interacciones entre las personas y si comparten una perspectiva común.
Un alto nivel de capital social permite interacciones o intercambios sinfricciones, que ayudan a facilitar un funcionamiento organizacional fluido. Se relaciona con la cultura como con la ética corporativa.
¿Qué es cultura?
Es el conjunto de valores, normas, creenciasorientadoras y entendimientos que sirven de guía que comparten los miembros de una organización.
En la cultura organizacional existen dos niveles; la primera es la parte visible, es decir lamanera de vestir y actuar de las personas, el sistema de control y estructuras de poder que utiliza la empresa; en la segunda se encuentran los valores subyacentes, creencias, actitudes y sentimientos...
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