cultura organizacional

Cultura Organizacional: una organización también tiene una personalidad así como nosotros, y la personalidad de la organización se llama cultura.
¿Qué es Cultura Organizacional?
La culturaorganizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización.
En la mayoría de lasorganizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran medida cómo se hacen las cosas en la organización.
Valores, principios y tradiciones compartidos, yformas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de una organización.
La definición de cultura implica 3 cosas:
Primero, es una percepción. No es algo que pueda tocarse overse físicamente, pero los empleados la perciben según lo que experimentan dentro de la organización.
Segundo, la cultura organizacional es descriptiva. Tiene que ver con cómo perciben los miembrosla cultura, no con si les gusta. Por último, aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organización, tienden a describir la cultura de laorganización en términos similares. Ese es el aspecto compartido de la cultura.
Las investigaciones sugieren que hay 7 dimensiones que describen la cultura de una organización. Cada una de ellas va de menosa más, lo que significa que no es muy típica de la cultura (menos) o que es muy típica (más).
Describir una organización mediante estas 7 dimensiones nos da una idea general de la cultura de laorganización. Con frecuencia, en muchas de ellas una dimensión cultural enfatiza más que las otras y básicamente forma la personalidad de la compañía y cómo trabajan sus miembros. Por ejemplo, en SonyCorporation, el enfoque está en la innovación de productos (innovar y arriesgarse). La empresa “vive y respira” el desarrollo de nuevos productos, y el comportamiento de los empleados apoya ese...