cultura organizacional

Introducción:

Uno de los elementos que caracterizan hoy a las organizaciones es la cultura, ya que las organizaciones comenzaron a mirar más allá de la actividad productiva y empezaron a consolidar sus propias reglas, costumbres, valores,  hábitos y lenguajes, es decir, su propia ‘cultura’.
Cuando se habla de cultura organizacional se hace referencia a un patrón de conducta común, conpersonalidad y características propias, utilizado por los individuos y grupos que integran una entidad.
La cultura es entonces un conjunto dinámico de valores, ideas, hábitos y tradiciones conocidos por todos los miembros de la entidad, que al mismo tiempo regulan su actuación con el fin de garantizar el mejoramiento continuo del organismo. Ésta refleja el funcionamiento, las estrategias y laestructura de la organización. Permite a su vez distinguir la empresa, ya que pone en evidencia el modo como concibe el trabajo y como se relaciona con el entorno. 
La meta general de la cultura empresarial es crear organizaciones más eficaces, donde se practique el aprendizaje, la adaptación y la mejora continua, partiendo de reconocer que existen problemas a nivel individual, interpersonal, grupal uorganizacional. Por eso puede afirmarse que las empresas influenciadas por los nuevos paradigmas, quiénes invierten en conocimiento, innovación, infraestructura y capacitación dispondrán de una mayor productividad y lograrán mayores beneficios.
Ahora bien... ¿Cómo se forma la cultura de una organización? ¿Cómo se influencia la misma con las demás culturas que la rodean? O mejor dicho… ¿Es elascendiente, el acervo cultural de una nación la base sobre la que se edifica la cultura organizacional, empresarial que define los estilos de gestión? O por el contrario… ¿Es el acervo cultural del tipo de actividad y sector organizacional-empresarial, la base sobre la que se edifica la cultura organizacional, empresarial que define los estilos de gestión?
El objetivo de este ensayo es debatir estascuestiones anteriormente mencionadas y poder llegar a una conclusión que nos acerque a la respuesta más acertada y que nos permita por lo tanto definir si la organización de una nación es la que conforma la cultura de una organización; o por lo contrario es el acervo cultural del tipo de actividad y sector organizacional-empresarial, la base sobre la que se edifica la cultura organizacional,empresarial que define los estilos de gestión.

Desarrollo:

Como mencionamos anteriormente, la cultura organizacional es un factor clave en las organizaciones, ya que es la médula de la organización que está presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. Esta nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la sociedad le proporciona y representa un factoractivo que fomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.

La cultura determina la forma como funciona una empresa, ésta se refleja en las estrategias, estructuras y sistemas que presenta la misma y puede ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias, y puede ser cambiada para bien si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje.

La referida cultura tiene la particularidad demanifestarse a través de conductas significativas de los miembros de una organización, las cuales facilitan el comportamiento en la misma y, se identifican a través de un conjunto de prácticas gerenciales y supervisoras, como elementos de la dinámica organizacional.
Es importante conocer el tipo de cultura de una organización, porque los valores y las normas van a influir en los comportamientos delos individuos.
La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. Por ello, es el estudio de la cultura como ventaja competitiva.
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