cultura organizacional

El Clima Organizacional es un fenómeno
interviniente que media entre los factores
del sistema organizacional y las
tendencias motivacionales que se
traducen en un comportamiento que tiene
consecuencias sobre la organización
(productividad, satisfacción, rotación, etc.).
1.2 Importancia
Es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia, ante la
importancia estratégicaque adquieren las actividades de investigación y
desarrollo experimental para el crecimiento y autonomía de los países
subdesarrollados, pues éstos no tienen forma de incorporarse ampliamente a la
nueva revolución tecnológica en marcha si no generan capacidades endógenas
de creatividad, selección de tecnologías, especialización de su propia producción
de conocimientos e información y reflexiónindependientes acerca de sus
problemas y de las capacidades disponibles para su solución.
2.1.1DesvinculaciónLograrqueelgrupoqueactúamecánicamente;esdecirungrupoque"noestávinculado"conlatareaquerealizasecomprometa.
2.1.2ObstaculizaciónLograrqueelsentimientoquetienenlosmiembrosdequeestánagobiadoscondeberesderutinayotrosrequisitosqueseconsiderani-nútiles.Noseestáfacilitandosutrabajo,Sevuelvanútiles.
2.1.8Estructura
Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se refieren a cuántas reglas, reglamentos y procedimientos hay; ¿se insiste en el papeleo " y el conducto regular, o hay una atmósfera abierta e informal?2.1.9ResponsabilidadElsentimientodesercadaunosupropiojefe;notenerqueestarconsultandotodassusdecisiones;cuandosetieneuntrabajoquehacer,saberqueessutrabajo.
2.2 Factores que influyen en el Clima Organizacional
LosfactoresextrínsecoseintrínsecosdelaOrganizacióninfluyensobreeldesempeñodelosmiembrosdentrodelaorganizaciónydanformaalambienteenquelaorganizaciónsedesenvuelve.Estosfactoresnoinfluyendirectamentesobrelaorganización,sinosobrelaspercepcionesquesusmiembrostengandeestosfactores.
2.17 Motivación y susfactores"Lamotivaciónes,loquehacequeunindividuoactúeysecomportedeunadeterminadamanera.Esunacombinacióndeprocesosintelectuales,fisiológicosypsicológicosquedecide,enunasituacióndada,conquévigorseactúayenquédirecciónseencauzalaenergía."LogroReconocimiento
Responsabilidad
El Trabajo en si mismo
Desarrollo Personal
Pertenencia
2.18 Las Relaciones Humanas
Lasrelacioneshumanassonlasenderezadasacrearymantenerentrelos-individuosrelacionescordiales,vínculosamistosos,basadosenciertasreglasaceptadasportodosy,fundamentalmente,enelreconocimientoyrespetodelapersonalidad.
2.18.2 El TrabajoLasatisfaccióneneltrabajoesunaactitudquelosindividuosmantienenconrespecto-asusfuncioneslaborales.Eselresultadodesuspercepcionessobreeltrabajo,basadasenfactoresrelativosalambienteenquesedesarrollaelmismo,comoelestilodedirección,laspolíticasyprocedimientos,laafiliacióndelosgruposdetrabajo,lascondicioneslaboralesyelmargendebeneficios.
2.20 Ideas Clásicas del
Clima Organizacional
LasideasclásicasdelclimaorganizacionalsegúnDavisyNewstrom(1999)yRobbins(1999)son:
Motivación
Satisfacción
Involucramiento
Actitudes
Valores
CulturaOrganizacional
Estrés
Conflicto
3.1 Reciprocidad entre Individuo
y Organización.Lossereshumanosformanlasllamadasorganizaciones;elanálisisdelcomportamientohumanoentoncesvendríaaserelelementomásimportanteparallegaracomprenderyanalizaralasorganizaciones.
Silasorganizacionessecomponendepersonas,entoncesdecimosqueelestudiodelaspersonasconstituyeelelemento-básicoparaestudiarlasorganizaciones.Perosilasorganizacionesestánconstituidasporpersonasyéstasnecesitanorganizarseparalograrsusobjetivos,estarelaciónnosiempreesfácilalcanzarla.Silasorganizacionessondiferentesentresí,lomismosucedeconlaspersonas.
El Clima Organizacional es un fenómeno
interviniente que media entre los factores
del sistema organizacional y las
tendencias motivacionales que se
traducen en un comportamiento que tiene
consecuencias sobre la organización
(productividad, satisfacción, rotación, etc.).
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