cultura organizacional

La cultura ORGANIZACIONAL
PARA ENTERNDER EL TERMINO DE CULTURA EN LAS ORGANIZACIONES, PRIMERO DEBEMOS DEFINIR EL SIGNIFICADO DE Cultura. La cultura es la existencia de un conjunto de creencias, costumbres, tradiciones y hábitos que distinguen a un grupo social vinculado a un determinado territorio.
Generalmente, se habla de cultura desde el punto de vista de la comida, del idioma o delfolklore de un determinado país o región. De esta forma, se puede entender claramente la importancia de la cultura y su influencia en el comportamiento de las personas, tanto dentro como fuera de las organizaciones, dando paso al termino cultura organizacional.
En términos administrativos, la cultura organizacional se define como el conjunto de creencias, valores y normas que son compartidos por ungrupo de personas y que influyen en el comportamiento de la organización. La cultura organizacional es muy importante para el éxito de la empresa y por lo tanto , debe existir una relación muy estrecha entre los objetivos, la estrategia y la cultura organizacional
Uno de los objetivos más importantes de los administradores de una organización es lograr que sus miembros entiendan y compartan tanto losvalores como la cultura de la organización. La cultura organizacional debe fomentar el sentido de pertenencia de las personas hacia la organización y la identificación con sus metas y objetivos.
Es muy importante que los objetivos individuales y grupales estén alineados con los objetivos organizacionales y la estrategia empresarial
Los tres elementos básicos de la cultura organizacional
Elautor Edgar schein, estudioso de la cultura organizacional, definió un modelo que identifica tres elementos básicos en la cultura organizacional: loa artefactos, loa valores adoptados y los supuestos básicos.
Los artefactos
Son aquellas cosas que se pueden ver, escuchar o sentir, ósea son los procesos y estructuras visibles de la organización. Los artefactos incluyen productos, servicios oinclusive conductas de los miembros del grupo. Estos artefactos describen información sobre una cultura organizacional.
Los valores adoptados
Son las razones que se utilizan en la organización para explicar por qué se hace una cosa o se hace de una forma en particular. Según schein, en las mayorías de las culturas organizacionales encuentran el origen de sus valores en los fundadores de lasorganizaciones.
Los nuevos miembros de la organización aprenden los valores adoptados y la importancia de su significado para el funcionamiento de la empresa. Un valor adoptado en muchas organizaciones es el tema de trabajar con normas de seguridad para proteger la integridad de los miembros de la empresa.
Los supuestos básicos
Son las creencias que los miembros de una dan por un hecho que son entendidas ydeben ser practicadas. O sea, es la manera adecuada de hacer las cosas dentro de la empresa o la sociedad.
En un mundo tan competitivo como el de hoy muchas organizaciones se están cuestionando sobre los supuestos básicos de sus empresas, con la finalidad de ser competitivos y mantenerse en el mercado por lo tanto, es muy importante que el administrador analice de forma constante la culturaorganizacional y la forma en que le comportamiento de las personas se relacionan con el cumplimiento de las metas y objetivos que fueron planificados.
Concepto empresarial
Hablar de la cultura en una empresa significa referirse a su forma habitual y tradicional de pensar y hacer las cosas, los cuales comparten en mayor o menor grado cada uno de los miembros de la organización y que deben deaprender los nuevos que se van integrando.
Partiendo de esta generalización la cultura cubre una amplia línea de conducta, que incluye los métodos de producción, las habilidades y conocimientos técnico del trabajo, las actitudes hacia la disciplina y el castigo, las costumbres y habito de las conducta gerencial, los objetivos de la empresa, su forma de hacer negocio los métodos de pagos, los valores...