Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
La Cultura Organizacional es en si como su nombre muy claramente nos quiere describir, es la Organización de una empresa o grupo de trabajo de acuerdo a su cultura o forma de expresar la imagen y procedencia de dicha empresa, es algo así como una serie de normas, hábitos o valores a título individual de cada una de las personas que lo conforman.
Un hábito sería la basede comportamiento de una empresa, cuyo fin no solo es la de guiar a sus individuos hacia las metas de la empresa, si no también de brindar una imagen que la diferencia de otras como por ejemplo en un Hospital que tiene por norma hacer silencio o el tan conocido “prohibido fumar” y cada uno de sus individuos debe respetar para hacer fuerte el vínculo que conforman la Cultura y la Organización deesta. Este tipo de hábito es una cultura ya conocida en los hospitales y que su manejo da organización a este tipo de empresas y aunque pueda no ser una reglamentación escrita, es una forma de proceder en su organización.
La norma es aquella que brinda los parámetros y objetivos de la empresa, que en su organización está presente las capacitaciones para el buen manejo de esta, las funciones decada uno de los integrantes y el plan estratégico para lograr un desempeño único basado en su planteamiento inicial cuya organización ya tiene predestinado.
Un Valor es aquella cualidad que maneja un individuo de cada empresa y que su desarrollo y continuidad para con los demás que la conforman brinda una organización aún más eficiente y que se tiene hoy en día como una cultura o protocolo a seguiren un trabajo, algunos ejemplos serían la sencillez de la persona o la puntualidad a lo hora de trabajar o la responsabilidad y honradez que en si son el puente para entablar un buen manejo de empresa en cuanto a comunicación y trabajo en equipo se refiere que son la base del potencial empresarial.
Una Cultura Organizacional debe ser debidamente estudiada por su empresa, ya que comoanteriormente se habló, es la base de su buen desarrollo empresarial.
Una empresa puede tener una organización fuerte o débil de acuerdo a su manejo o en otras palabras, a su cultura, ya que unas empresas se preocupan más por su producto que por el personal de producción y esto con el tiempo degrada su organización como tal. Si por ejemplo contamos con una empresa que no tiene bajo supervisión los riesgosque pueden tomar los individuos que la conforman, estaría menos organizada que otras y con una probabilidad mayor a que su calidad y objetivo se vean obstruidos por el solo hecho de no organizar su estructura de manejo.
Una fuerte Organización en cambio, es aquella que tiene en cuenta todas las características bien formadas y cuidadosamente desarrolladas a la hora de trabajar, aquellas como losequipos necesarios y la buena capacitación de sus trabajadores, así como la buena comunicación entre jefes y obreros o el personal en si con el consumidor. Todo este conglomerado de ítems forma parte de lo que es la Cultura Organizacional, donde no solo tomamos como referencia los titulares de la empresa, si no también aquellos que trabajan en ella y que su buen uso facilita la implantación de unabuena estrategia a seguir para lograr los fines de dicha empresa.
Algunos de los elementos básicos de la Cultura Organizacional como lo son los valores y las creencias de sus individuos, tienden a ser un poco distante una de otras, ya que por valores se entiende que son afirmaciones de lo que está bien o está mal en una empresa y creencia es la percepción de las personas entre sus acciones yconsecuencias, estás dos, se concretan por medio de normas, cuyo fin es especificar el comportamiento esperado por la empresa, pero que no es suficiente si solo se consiguen a título individual, ya que deben ser sostenidos por la mayoría del personal o por toda la empresa para así configurar la buena imagen que se desea conseguir con esta organización y que proporciona continuidad en el tiempo,...