cultura organizacional

Según Schein: La “Cultura organizacional es el patrón de  premisas básicas que un determinado grupo inventó, descubrió  o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus problemas de adaptaciónexterna y de integración interna y que funcionaron suficientemente bien a punto de ser consideradas validas y, por ende, de ser enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta depercibir, pensar y sentir en relación a estos problemas.
En toda organización, la cultura se manifiesta en dos tipos de elementos:
1.- Elementos visibles, entre los cuales se expresan las creencias,valores, ceremonias, normas, ritos, slogans, conductas, símbolos, etc.,
2.- Elementos invisibles y desarticulados, localizados generalmente a nivel más profundo en la mente de los miembros que forman laorganización, en donde residen los sentimientos, temores, valores, creencias, actitudes, suposiciones, etc.,
Valores: Son los principios que guían el comportamiento de los miembros de laorganización. 

Las Relaciones Humanas: Son las enderezadas a crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente,en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana.

Comunicarse: Proceso mediante el cual es ser humano intercambia información, para que este se lleve a cabo se necesita un emisor y unreceptor, el emisor va a ser quien emita un mensaje para el receptor.
El clima organizacional: Está relacionado con la moral o el estado de ánimo de los colaboradores de una organización en un momentodado y suele ser un buen predictor de los resultados de corto plazo de una organización. Por otra parte, la cultura organizacional suele estar relacionada con aspectos más duraderos de lasorganizaciones, tales como creencias, valores y prácticas de gestión ampliamente aceptadas.
La Cultura Organizacional, radica en la ventaja competitiva que una organización puede y de hecho alcanza frente a...