Cultura organizacional

Cultura Organizacional de Boehringer Ingelheim:
“valor a través de la innovación”. Lema que lleva la empresa como guía a lo largo de su trayecto a modo de fortalecer su posición y reflejar su esencia.
“Liderazgo y aprendizaje” vendría a ser la segunda fase de la evolución. Muestra de que modo vamos a perseguir y aportar ese valor a través de la innovación, afrontando los retos que sepresenten.
El trabajo en equipo bajo un liderazgo fuerte es la clave del trabajo de Boehringer Ingelheim y el modo en que se busca aportar valor.
Ese modo de ser diferente, esa identidad particular, es expresión de sus culturas organizacionales. El análisis de la cultura permite abrir una mirada sobre los supuestos, valores y creencias que confieren una identidad particular a cada organización yenmarcan de un modo peculiar las lógicas de acción de sus integrantes. El conocimiento de la cultura de una organización permitirá comprender las conductas y estrategias de sus individuos, así como la naturaleza y efectividad del desempeño organizacional.
En el mismo espacio de una organización confluyen diferentes subculturas, múltiples identificaciones y pertenencias que traen sus miembros,provenientes de su inserción en una sociedad más amplia. La cultura de una organización logra integrar esa diversidad a través de un sentido compartido de pertenencia y de una visión en común para sus miembros. Esto es exactamente lo que Boehringer Ingelheim busca mediante la incorporación de estos lemas como guías de su trabajo diario. Los especialistas coinciden en enfocar a las empresas como unaunidad social generadora de una cultura compuesta por creencias, reglas, costumbres y símbolos compartidos por sus miembros, que configuraban el cimiento de la organización y la condición de su funcionamiento. Utilizando de esta manera a la cultura como herramienta para mejorar la efectividad organizacional, incentivado a partir de la preocupación por la competitividad y la necesidad de crearempresas efectivas.
Para Edgar Schein la cultura organizacional se define como: “un modelo de presunciones básicas- inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse con sus problemas de adaptación externa y de integración interna-, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas, y, ser enseñadas a los nuevos miembros como elmodo correcto de percibir, pensar y sentir esos problemas.”
Boehringer Ingelheim, aplica la cultura exactamente de esta manera, ya que pretenden estar preparados para cualquier cambio del medio y , así, enseñan a sus empleados a estarlo también a partir de la propagación de la misma hacia todos los sectores de la empresa.


1. Valores centrales:
Boehringer Ingelheim cree en un conjunto devalores que han desarrollado durante toda la historia de la empresa.
Estos son: Respeto/ Confianza / Empatía / Pasión.
• Tratan con respeto a otras personas y a todo su entrono.
• Confianza es la mentalidad con la que se relacionan unos con otros.
• Empatía significa que se preocupan por la empresa, por sus compañeros de trabajo, por los clientes, por la sociedad, por los profesionales de lasalud, por los pacientes y por sus familias.
• Pasión es el deseo de mejorar y de triunfar. Creen que sólo pueden triunfar si persiguen sus objetivos con pasión.
Estos valores expresan lo que quieren hacer para lograr sus objetivos. Esperan que los sigan guiando cada día.

2. Identidad Particular / Estilo organizacional de Boehringer Ingelheim:
El Leitbild es una pauta que fija los objetivos y lafilosofía de la organización.
Ser una empresa familiar e independiente es uno de los elementos fundamentales del Leitbild.
El compromiso a servir a la comunidad a través de la investigación de enfermedades y del desarrollo de nuevos fármacos y terapias.
Pretenden fomentar el bienestar económico y social en los países y en las comunidades en que operan.
Intentan ser económicamente sólidos y...