cultura organizacional

La cultura organizacional se ha definido como "una suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan la manera que interaccionan unoscon otros y ellos con el entorno de la organización.
Característica básicas que se dan en la cultura
Innovación y correr riesgos.- grado en que se alienaba a los empleados para que seaninnovadores
Minuciosidad.- grado en que se espera que los empleados muestren exactitud
Orientación a los resultados.- grado en que la gerencia s centra los resultados mas que en las técnicas.Orientación alas personas.- grado en que las deciciones dela gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización.
Orientación a los equipos.- grado en que las actividadeslaborales se organizan en equipos mas que individualmente.
Agresividad.- grado en que las personas son usadas y compatitivas
Estabilidad.- grado en que las actividades de la organización mantienenel estado de las cosas , en lugar de crecer-.
CULTURA DOMINANTE Cultura que expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización
SUBCULTURA miniculturas en laorganización, por lo regular definidas por la división de departamentos y la ceparacion geográfica.
VALORES CENNTRALES valores centrales o dominantes que se aceptan en toda la organización
CULTURAFUERTE tiene un mayor impacto en los empleados y se relaciona mas directamente con la disminución de la rotación los valore centrales son sostenidos con firmeza y son muy compartidos
FUNCIONES DE LACULTURA 1.- define los limites establece distinciones entre una organización y las otras 2.- trasmite una sensación de identidad a los integrantes 3.- facilita la aceptación de un compromiso con algo quesupera los intereses personales 4.- aumenta la estabilidad del sistema social.
BARRERAS DE CAMBIO .-la cultura es un inconveniente cuando los valores compartidos no son los que acrecentarían la...