cultura organizacional
Páginas: 7 (1572 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2014
1. ¿Què es la cultura organizacional?
La cultura organizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes compartidas por los integrantes de una organización
2.-Mencione los tipos de cultura que hay en el mundo de los negocios.
Cultura de Equipo de bèisbol,cultura de Club,cultura de Academia y cultura de fortaleza.
3. ¿Cuàles son los nivelesde la cultura organizacional?
Suposicionescompartidas,ValoresCulturales,ConductaCompartida,Sìmbolos culturales.
4. Mencione cuales son los retos a los que se enfrenta toda organizaciòn y los temas que resuelve cada uno de ellos.
La adaptaciòn externa y la supervivencia, la integraciòn interna.
La adaptación externa y la supervivencia. Incluye resolver los siguientes temas:
Misión yestrategia:
Metas:
Medios:
Medición:
La integración interna Incluye resolver los siguientes temas:
Lenguaje y conceptos:
Límites de grupo y de equipos:
Poder y estatus:
Recompensas y castigos
5.Indique el mètodo bàsico para mantener la cultura organizacional.
* A lo que prestan atención los directivos y los equipos.
*La forma en que los directivos reaccionan a losincidentes críticos y a las crisis organizacionales
*Modelar enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de equipos
*Criterios para diseñar recompensas y estatus
*Criterios para la selección, para la contratación, ascenso y despido de la organización
*Ritos, ceremonias e histororias organizacionales.
6. ¿Què se requiere para obtener un cambio exitoso de la culturaorganizacional?
*Comprender primero la cultura anterior.
*Brindar apoyo a los empleados y equipos con ideas para mejorarla.
*Encontrar la subcultura más eficaz de la organización y utilizarla como un ejemplo.
*No atacar en forma frontal la cultura, sino ayudar a los empleados y a los equipos para realizar sus trabajos con más eficacia.
*Considerar la visión de una cultura nueva como unprincipio guía para el cambio, no como un productor de milagros.
*Reconocer que un cambio de cultura importante en toda la organización exige de 5 a 10 años.
*Vivir la cultura nueva por que las acciones dicen más que las palabras.
7. ¿Qué quiere decir el termino Cultura fuerte?
Que la mayor parte de los directivos y empleados comparten valores y métodos de llevar a cabo negocios firmes.8. ¿Por que razones las culturas fuertes tienen un desempeño alto?
Concilia estrategia y cultura
Conduce a la coincidencia de metas entre los empleados
Lleva al compromiso y motivación del empleado
9. ¿Que es la participación administrativa?
Cuando los directores comparten con los empleados las actividades de toma de decisiones, establecimiento de metas y solución de problemas.10. Menciona 2 tipos de cultura organizacional
Calidad total
Participación administrativa
11. ¿Qué es la socialización organizacional?
Es el proceso sistemático mediante el cual una organización incluye en su cultura a los empleados nuevos
12. Menciona 4 resultados del proceso de la socialización exitosa
Satisfacción laboral
Alta motivación en el trabajo
Alto desempeñoCompromiso con la organización
CUESTIONARIO equipo 10
¿Qué es la cultura?
Conjunto de rasgos distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo determinado.
¿Por qué es importante el estudio de la cultura para el administrador?
Porque:
Facilita su comprensión del funcionamiento de las organizaciones.Le ayuda a predecir la conducta.
Constituye un sustituto de la experiencia.
Facilita los cambios.
¿Cómo se dividen los elementos de la cultura?
En materiales y no materiales
¿Qué es la pobreza?
Circunstancia económica en la que se carece de los ingresos suficientes para acceder a los niveles mínimos de atención médica, alimento, vivienda, vestido y educación.
¿En dónde se...
La cultura organizacional representa un patrón complejo de creencias, expectativas, ideas, valores, actitudes compartidas por los integrantes de una organización
2.-Mencione los tipos de cultura que hay en el mundo de los negocios.
Cultura de Equipo de bèisbol,cultura de Club,cultura de Academia y cultura de fortaleza.
3. ¿Cuàles son los nivelesde la cultura organizacional?
Suposicionescompartidas,ValoresCulturales,ConductaCompartida,Sìmbolos culturales.
4. Mencione cuales son los retos a los que se enfrenta toda organizaciòn y los temas que resuelve cada uno de ellos.
La adaptaciòn externa y la supervivencia, la integraciòn interna.
La adaptación externa y la supervivencia. Incluye resolver los siguientes temas:
Misión yestrategia:
Metas:
Medios:
Medición:
La integración interna Incluye resolver los siguientes temas:
Lenguaje y conceptos:
Límites de grupo y de equipos:
Poder y estatus:
Recompensas y castigos
5.Indique el mètodo bàsico para mantener la cultura organizacional.
* A lo que prestan atención los directivos y los equipos.
*La forma en que los directivos reaccionan a losincidentes críticos y a las crisis organizacionales
*Modelar enseñar y capacitar para las funciones administrativas y de equipos
*Criterios para diseñar recompensas y estatus
*Criterios para la selección, para la contratación, ascenso y despido de la organización
*Ritos, ceremonias e histororias organizacionales.
6. ¿Què se requiere para obtener un cambio exitoso de la culturaorganizacional?
*Comprender primero la cultura anterior.
*Brindar apoyo a los empleados y equipos con ideas para mejorarla.
*Encontrar la subcultura más eficaz de la organización y utilizarla como un ejemplo.
*No atacar en forma frontal la cultura, sino ayudar a los empleados y a los equipos para realizar sus trabajos con más eficacia.
*Considerar la visión de una cultura nueva como unprincipio guía para el cambio, no como un productor de milagros.
*Reconocer que un cambio de cultura importante en toda la organización exige de 5 a 10 años.
*Vivir la cultura nueva por que las acciones dicen más que las palabras.
7. ¿Qué quiere decir el termino Cultura fuerte?
Que la mayor parte de los directivos y empleados comparten valores y métodos de llevar a cabo negocios firmes.8. ¿Por que razones las culturas fuertes tienen un desempeño alto?
Concilia estrategia y cultura
Conduce a la coincidencia de metas entre los empleados
Lleva al compromiso y motivación del empleado
9. ¿Que es la participación administrativa?
Cuando los directores comparten con los empleados las actividades de toma de decisiones, establecimiento de metas y solución de problemas.10. Menciona 2 tipos de cultura organizacional
Calidad total
Participación administrativa
11. ¿Qué es la socialización organizacional?
Es el proceso sistemático mediante el cual una organización incluye en su cultura a los empleados nuevos
12. Menciona 4 resultados del proceso de la socialización exitosa
Satisfacción laboral
Alta motivación en el trabajo
Alto desempeñoCompromiso con la organización
CUESTIONARIO equipo 10
¿Qué es la cultura?
Conjunto de rasgos distintivos, espirituales y materiales, intelectuales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un periodo determinado.
¿Por qué es importante el estudio de la cultura para el administrador?
Porque:
Facilita su comprensión del funcionamiento de las organizaciones.Le ayuda a predecir la conducta.
Constituye un sustituto de la experiencia.
Facilita los cambios.
¿Cómo se dividen los elementos de la cultura?
En materiales y no materiales
¿Qué es la pobreza?
Circunstancia económica en la que se carece de los ingresos suficientes para acceder a los niveles mínimos de atención médica, alimento, vivienda, vestido y educación.
¿En dónde se...
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