Cultura Organizacional





Introducción___________________________ 1
Antecedentes_______________________________2
Marco Teórico______________________________ 3
Encuesta_____________________________ 7
Análisis y Resultados de las entrevistas________ 12
Graficas______________________________ 14
Conclusiones y Recomendaciones___________________________21
Bibliografía____________________24
Anexos____________________________________25







INTRODUCCIÓN

La cultura organizacional representa una percepción común de los miembros de la organización. Por tanto, debemos esperar que los individuos con diferentes antecedentes o en distintos niveles en la organización tiendan a describir la cultura de la organización en términos similares.

Sin embargo, elreconocimiento de que la cultura organizacional tiene propiedades comunes no significa que no puede haber subculturas dentro de una cultura determinada. La mayoría de las grandes organizaciones tiene una cultura dominante y numerosos conjuntos de subculturas.

Una cultura dominante expresa los valores centrales que comparten la mayoría de los miembros de la organización. Esta macrovisión de la culturaes la que le da a la organización su personalidad distintiva. Las subculturas tienden a formarse en las grandes organizaciones para reflejar problemas, situaciones o experiencias comunes que enfrentan los miembros.
En el presente trabajo recopila aspectos teóricos para ser base en la interpretación de las encuestas aplicadas a diferentes empresas en Hermosillo, Sonora, en la primavera del 2013,para hacer un análisis de la cultura organizacional en la región.










ANTECEDENTES
La cultura organizacional transmite un sentimiento de identidad entre los miembros de una organización y facilita la generación de compromiso por encima del interés personal y aumenta la estabilidad del sistema social. Es el ingrediente que mantiene unidad la organización bajo estándares detrabajo y da forma a las actitudes y comportamiento de los empleados lo que mantiene el control de las actitudes que definen las reglas del juego.
Alguna investigación clasifica la cultura en cuatro tipos diferentes según los valores de competencia y son: El clan colaborativo y cohesivo, la adhocracia innovadora y adaptable, la jerarquía controlada y consistente, y el mercado competitivo enfocado enel cliente.
La tendencia actual hacia las organizaciones descentralizadas hace que la cultura sea mas importante que nunca, el trabajo en equipo, y organizaciones virtuales con la falta de contacto personal y la dificultad de establecer un conjunto de normas.
Una cultura se crea en diferentes etapas, en primer lugar cuando los fundadores de la organización contratan y mantienen trabajadores quepiensan y sienten como ellos, al mismo tiempo que la conducta de los fundadores anima a los empleados y estos se identifican con ellos, asimilan sus creencias, valores y suposiciones al punto de que cuando triunfa la organización la personalidad de los trabajadores quedan integradas a la cultura.
Las fuerzas que mantienen la cultura incluyen la selección, las acciones de la alta gerencia y losmétodos de socialización, todo esto se transmite por rituales, historias, símbolos y lenguaje y se ve favorecida al centrarse a sus metas, tolerar los riesgos, moderar la agresividad y centrarse a los resultados. Una cultura poderosa y positiva es por naturaleza ética e influyente en la conducta de los trabajadores, evita engañar a los clientes o consumidores, protege el ambiente, evita ladiscriminación de los trabajadores y todo lo opuesto a estas conductas suelen tener consecuencias negativas para la organización.
La cultura organizacional positiva enfatiza el desarrollo de los empleados y fomenta su crecimiento en la organización al tiempo que reconoce y alimenta una espiritualidad en el contexto de la comunidad lo que hace a las organizaciones generosas y ganan confianza, respeto y...