Cultura Organizacional
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2014
Cultura Organizacional
"Declaro mi voluntad de resistir hasta el fin para que quede ante la ignominia de la historia de aquellos que tuvieron la fuerza, mas no la razón..." Allende
Es muyimportante que la gerencia encargada de dirigir, conducir a la empresa bajo su cargo este plenamente identificado con lo que representa la cultura organizacional, el cómo esta se ha venidodesarrollando, su rol, alcance, repercusiones y de qué manera ella ha incidido en el comportamiento, logros de los equipos de trabajo.
No puede la empresa ignorar su cultura organizacional, su comportamientoorganizacional, su clima organizacional y lo que en ellos representa los equipos de trabajo.
Al respecto, se nos aporta, que toda organización tiene una cultura no escrita que define las normasde comportamiento aceptables e inaceptables para los empleados.
Aunque muchas organizaciones tienen subcultura -frecuentemente creadas en torno a los grupos de trabajo, con un conjunto adicional omodificado de normas-, existe una cultura dominante que comunica a todos los empleados aquellos valores que la organización considera fundamentales, de ahí que se diga, que los grupos de trabajo noson turbas desorganizadas. Tienen una estructura que modela el comportamiento de sus miembros, que hace probable la explicación y predicción de una gran parte del comportamiento individual dentro delgrupo, así como de su desempeño en general".
Los grupos y equipos de trabajo constituyen un excelente vehículo para desarrollar un proceso eficiente de toma de decisiones y tener incidenciasdeterminantes en la cultura organizacional de la empresa.
Una Cultura Organizacional fuerte y ampliamente reconocida para los miembros de la organización suele citarse como motivo de éxito de laorganización, ocurre lo contrario si no es reconocida por los empleados. La cultura puede entonces favorecer o impedir el cambio organizacional teniendo en cuenta el grado de aceptación o rechazo de...
"Declaro mi voluntad de resistir hasta el fin para que quede ante la ignominia de la historia de aquellos que tuvieron la fuerza, mas no la razón..." Allende
Es muyimportante que la gerencia encargada de dirigir, conducir a la empresa bajo su cargo este plenamente identificado con lo que representa la cultura organizacional, el cómo esta se ha venidodesarrollando, su rol, alcance, repercusiones y de qué manera ella ha incidido en el comportamiento, logros de los equipos de trabajo.
No puede la empresa ignorar su cultura organizacional, su comportamientoorganizacional, su clima organizacional y lo que en ellos representa los equipos de trabajo.
Al respecto, se nos aporta, que toda organización tiene una cultura no escrita que define las normasde comportamiento aceptables e inaceptables para los empleados.
Aunque muchas organizaciones tienen subcultura -frecuentemente creadas en torno a los grupos de trabajo, con un conjunto adicional omodificado de normas-, existe una cultura dominante que comunica a todos los empleados aquellos valores que la organización considera fundamentales, de ahí que se diga, que los grupos de trabajo noson turbas desorganizadas. Tienen una estructura que modela el comportamiento de sus miembros, que hace probable la explicación y predicción de una gran parte del comportamiento individual dentro delgrupo, así como de su desempeño en general".
Los grupos y equipos de trabajo constituyen un excelente vehículo para desarrollar un proceso eficiente de toma de decisiones y tener incidenciasdeterminantes en la cultura organizacional de la empresa.
Una Cultura Organizacional fuerte y ampliamente reconocida para los miembros de la organización suele citarse como motivo de éxito de laorganización, ocurre lo contrario si no es reconocida por los empleados. La cultura puede entonces favorecer o impedir el cambio organizacional teniendo en cuenta el grado de aceptación o rechazo de...
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