Cultura Organizacional

Hanns Johst



Cultura Organizacional

Una Cultura fuerte da estabilidad a una organización, pero también para ciertas empresas llega a ser una barrera importante para el cambio.

Toda organización tiene una cultura, y en función de lo marcada que esté, tiene una influencia significativa en las actitudes y comportamientos de los miembros de la organización.

Institucionalización: Unantecedente de la cultura.

Considerar a las organizaciones como culturas donde hay un sistema de significados compartido por sus miembros, es un fenómeno relativamente reciente. En la década de los 80 las organizaciones eran consideradas simplemente como medios racionales, por medio de los cuales coordinar y controlar grupos de personas. Tenían niveles verticales, deptos, relaciones de autoridad,etc. Pero también las organiz. Tienen personalidades, como los individuos. Pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o fraternales, innovadoras o conservadoras. Rastreada por más de 50 años en el pasado, hasta hoy el concepto es Institucionalización. Eso quiere decir que cuando una organiz. Se instucionaliza cobra vida propia, por separado de las de sus fundadores o cualquiera de susmiembros. A su vez, se la valúa por sí misma, no sólo por los bienes o servicios que produce. Adquiere inmortalidad. Si sus metas originales ya no son relevantes no sale del negocio. Se redefine.

La institucionalización opera para producir una comprensión común entre los miembros respecto de lo que es un comportamiento apropiado y significativo. La organiz. Adquiere permanencia institucional, losmodos aceptables de comportamiento se hacen evidentes en sí mismos para sus miembros. Esto es la esencia que hace la cultura organizacional.

Que es lo que constituye la cultura de la organización, y como se crea, sostiene y aprende, mejorará nuestra capacidad para explicar y pronosticar el comportamiento de las personas en el trabajo.

Cultura organizacional: Sistema de significado compartidopor los miembros, el cual distingue a una organización de las demás. Es un examen más cercano, un conjunto de características claves que la organizac. Valora.

Las investigaciones sugieren 7 características principales que al reunirse capturan la esencia de la cultura de una organizac.

1.- Innovación y aceptación del riesgo: Grado en que estimula a los empleados para que sean innovadores ycorran riesgos.

2.-Atención al detalle: Grado en que espera que los empleados muestren precisión, análisis y atención por los detalles.

3.-Orientación a los resultados: Grado en que la administración se centra en los resultados o eventos, en lugar de las técnicas y procesos usados para lograrlos.

4.- Orientación a la gente: Grado en que las decisiones de la dirección toman en cuenta elefecto de los resultados sobre las personas de la organizac.

5.-Orientación a los equipos: Grado en que las actividades del trabajo están organizadas por equipos en lugar de individuos.

6.- Agresividad: Grado en que las personas son agresivas y competitivas en lugar de buscar lo fácil.

7.- Estabilidad: Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el status quo encontraste con el crecimiento.

Cada una de estas características existe en un continuo de menor a mayor. Esto es la base para los sentimientos de entendimiento compartido que los miembros tienen sobre la organización.

Cultura es un término descriptivo

Cultura organizac. Tiene que ver con la manera en que los empleados perciben las características de la cultura de una organizac. Es decir esun término descriptivo. Esto lo diferencia de satisfacción en el trabajo.

Satisfacción en el trabajo busca medir las respuestas eficaces al ambiente de trabajo. Tiene que ver con la forma en que los empleados sienten respecto de las expectat. De la organizac. Ambos términos tienen características que se traslapan, cultura organizacional es descriptivo, mientras que satisfacción en el trabajo...