cultura organizacional

Cultura Organizacional

Valores Culturales

• Valores
• Normas
• Creencias

Aptitudes
• Trabajo
• Tiempo
• Materialismo
• Individualismo
• Cambio

Comportamiento de Individuos

•Motivación
• Productividad
• Compromiso
• Ética

De que depende la Cultura Organizacional
• Propietarios.
• Gerentes.
• Ambiente.
• Valores.
• Genero de los lideres (Hombre & Mujer).
•Sociedad.
• Cultura externa a la empresa.
• Cultura país y local.
• Actividad de la empresa.

Dimensiones de la Cultura Organizacional

• Distancia del Poder.
• Incertidumbre.
• Masculinidad ofemineidad.
• Individualismo o colectivismo.
• Proyección a largo plazo.

Aspectos formales de la Cultura Organizacional
• Estructura de la organización.
• Títulos y descripciones de puestos.• Objetivos y estrategias de la organización.
• Tecnología y practicas de la organización.
• Políticas y directrices del personal.
• Métodos y procedimientos de trabajo.
• Medidas de productividad.• Medidas financieras.

Aspectos informales y ocultos

• Patrones de influencia y de poder.
• Percepción y actitudes de las personas.
• Sentimientos y normas del grupo.
• Valores yexpectativas.
• Patrones de interacciones formales.
• Relaciones afectivas.

Cultura Organizacional
• Son las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento de
los miembros de laorganización.

• Conjunto de hábitos y creencias establecido por medio de normas, valores,
actitudes y expectativas compartidos por todos los miembros de la
organización.

• Es un patrón de aspectosbásicos compartidos que han sido inventados,
descubiertos o desarrollados por un grupo determinado de la organización.
(No precisamente las jefaturas)

• Es la manera acostumbrada o tradicional depensar al hacer las cosas en la
organizacional.

Características de la Cultura Organizacional

• Regularidad de los comportamientos observados.
• Normas o patrones.
• Valores dominantes.
•...