cultura organizacional

Paola-INTRODUCCION
En lo que avanza el siglo XXI hay tendencias económicas y demográficas que causan impacto en la cultura organizacional Estos hacen que las organizaciones y las instituciones se debatan en la necesidad de orientarse hacia los avances tecnológicos.
La globalización, la apertura económica y la competitividad
son fenómenos a los que se enfrentan las organizaciones. son unelemento fundamental en el éxito de toda organización porque así harán más esfuerzos para alcanzar altos niveles de productividad y eficiencia.
Los nuevos esquemas gerenciales son reflejo de la forma como la organización piensa y opera, Ciertamente ninguna organización escapa de estas realidades de cambio con la adopción de nuevas tecnologías, como la industria petrolera, que deben seguiraprendiendo, haciendo búsquedas de las mejores prácticas para ser los mejores.
Este trabajo se basa en una Investigación Documental, el análisis de problemas con el propósito de ampliar el conocimiento sobre la cultura Organizacional.

Ricardo-Cultura Y Cambio Organizacional
las organizaciones cambian con el tiempo y, por tanto,
los gerentes por definición, tienen que estar tratando de manejar elcambio con una visión
proactiva (Stewart, 1992) .Las organizaciones que quieren ser competitivas se mantienen en
busca de la excelencia. El cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación.
Las organizaciones se plantean retos y han demostrado que el presente es de quienes se
adapten más agresivamente a las nuevas realidades.
"Ningún cambio cultural ocurre confacilidad y, menos pensar, en un cambio a corto plazo"
(Stewart, 1992).
Organizacional constituye parte fundamental, ya que ella está integrada a la satisfacción y
bienestar individual y colectivo, conciliando los intereses del sistema para que el resultado que
se obtenga sea calificado como ideal, en la organización.
En este sentido, el éxito de las organizaciones será de aquellos gerentesque puedan
manejar mejor el cambio; pero el manejo del cambio por lo general requiere de empleados
comprometidos (Dessler, 1997).
Por último, la imagen y el pensamiento del líder son esenciales para darle dirección al proceso
de cambio. Hara una organización más competitiva en una economía de mercado, donde todos
deberán tener las mismas oportunidades y los mismos riesgos.Rocks-Caracteristicas de la Cultura: Plantea que las organizaciones son siempre iguales, poseen su propia historia, comportamiento, procesos de comunicación, relaciones, sistemas, filosofía.
LA CULTURA DETERMINA LO QUE LAS PERSONAS INVOLUCRADAS EN ELLA CONSIDERAN CORRECTO O INCORRECTO ASI COMO DUD PREFERENCIAS EN LA MANERA DE SER DIRIGIDOS.
La cultura cumple funciones en la organización: Definir limites,Los comportamientos difieren, Hace la creación de un compromiso personal, Incrementa la estabilidad del sistema social. Estos planteamientos enfocan la cultura organizacional
Importancia de los valores: Los valores representan una evaluación de miembros de la organización que se emplean para juzgar situaciones, actos y personas, estos reflejan las metas reales asi como las creencias y conceptos dela organización. Es un elemento motivador, define el carácter fundamental de la organización, crea identidad personal con la organización, Los valores deben de ser claros, compartidos y aceptados por todos los miembros y niveles de la organización
Sistema de Valores: Aunque los valores sean abstractos, su utilidad se basa en su capacidad para dirigir conductas concretas, lo que determina quesiempre sean formulados, aplicados, enseñados, y asumidos en una realida concreta de actuación que se convierten en atributos de dignidad.

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Jessica-






















































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