Cultura Organizacional

Cultura Organizacional
En su definicion mas amplia, la cultura organizacional es la prioridad que asigna la organizacion a distintas cosas. Algunas de las prioridades son asignadas en formaexplicita. Por ejemplo, en la mision formal de la organizacion, mediante su estructura organizacional , en sus cursos de adiestramiento, o por la fuerza y relevancia que se le da a distintos departamentos ogrupos. Otras prioridades son asignadas en forma implícitas: las creencias y premisas que todos los empleados comparten y acatan, formando lo que se conoce como: "asi hacemos las cosas aqui".
Lacultura de una organizacion se va formando por distintas vias:
Seleccion de empleados: el tipo de persona reclutado y refuerza la cultura de la organizacion.
Comportamiento de los empleados: alguienrecien contratado copiarà lo que hacen los demàs. Esto va desde la forma de vestir,hasta el horario de trabajo, pasando por còmo utilizan la tecnologia y el valor que le dan a los puestos en elestacionamiento.
La naturaleza del negocio: algunas industrias promueven una cultura en particular,como las consultoras o la banca. Una de las culturas mas distintivas es la de las empresas de altatecnologia,donde se promueve la informalidad, abundan los juegos en el ambiente y se consume mucha pizza y refresco.
Ambiente externo: toda organizacion esta dentro de una sociedad. Aun siendo la mismaempresa, una oficina en Toronto no tendra la misma cultura que la sucursal en Bogota.
Dimensiones en las cualesse puede medir la cultura organizacional:
Distribucion de poder: hasta que punto estaconcentrado o repartido el poder en la organizacion.
Individual vs Colectivo: hasta que punto el empleado se preocupa por si mismo,trabaja solo o se organiza en grupos o equipos.
Manejo de laIncertidumbre: hasta que punto se sienten los empleados amenazados por la ambiguedad y la importancia que dan a las reglas, empleo a largo plazo, seguridad laboral, etc.
Corto plazo vs Largo plazo: cual es el...