Cultura Organizacional
Páginas: 2 (432 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2012
"La empresa"
Los miembros de McKinsey & Co. han pedido desde hace tiempo su organización "la empresa" - de este modo antes de la liberación del popular libro y la película del mismo título. McKinsey& Co. ha sido llamado "el más conocido, más secreta, más caro, más prestigio, más exitoso, más envidiada, de mayor confianza, y el que más le disgustan firma de consultoría de gestión en la tierra."La cultura de McKinsey-único y excéntrico-parece que lo distinguen de otras consultoras. Esta cultura de la organización a menudo desconcierta a los forasteros, incluidos los clientes de McKinsey.Marvin Bower es el padre fundador de McKinsey. (MacMcKinsey & Co., socio de Bower en el inicio de la empresa, y cuyo nombre lleva la firma todavía, murió en 1973 a una edad relativamente joven.) Bowerha sido comparado con el de Sam Walton Wal-Mart y Tom Watson de IBM en términos de su impacto en la cultura de la organización. Bower estableció los principios que se han destacado de maneraconsistente en los últimos años que ahora definen la cultura.
En primer lugar, los consultores de McKinsey se supone que deben poner los intereses del cliente antes de consultoría, los ingresos. Ellosdeben mantener la boca cerrada acerca de las actividades del cliente. Siempre se debe decir la verdad y no tener miedo a estar en desacuerdo con la opinión de un cliente. deben estar de acuerdo sólo arealizar un trabajo que es realmente necesaria y que McKinsey tiene la experiencia para hacerlo. Bower prefiere "profesional" a la "empresa" el lenguaje como parte de la cultura. Así McKinsey es "TheFirm", nunca la "sociedad"; trabajos son "compromisos", ". Práctica" y la empresa no tiene un negocio que tiene un
Un momento decisivo en la cultura McKinsey llegó en 1960 cuando Bower vendió susacciones de nuevo a la empresa por valor en libros, en lugar de vender a los extranjeros a un múltiplo enorme de ganar. este incidente un ejemplo para los socios que todavía siguen.
Un punto de vista...
Los miembros de McKinsey & Co. han pedido desde hace tiempo su organización "la empresa" - de este modo antes de la liberación del popular libro y la película del mismo título. McKinsey& Co. ha sido llamado "el más conocido, más secreta, más caro, más prestigio, más exitoso, más envidiada, de mayor confianza, y el que más le disgustan firma de consultoría de gestión en la tierra."La cultura de McKinsey-único y excéntrico-parece que lo distinguen de otras consultoras. Esta cultura de la organización a menudo desconcierta a los forasteros, incluidos los clientes de McKinsey.Marvin Bower es el padre fundador de McKinsey. (MacMcKinsey & Co., socio de Bower en el inicio de la empresa, y cuyo nombre lleva la firma todavía, murió en 1973 a una edad relativamente joven.) Bowerha sido comparado con el de Sam Walton Wal-Mart y Tom Watson de IBM en términos de su impacto en la cultura de la organización. Bower estableció los principios que se han destacado de maneraconsistente en los últimos años que ahora definen la cultura.
En primer lugar, los consultores de McKinsey se supone que deben poner los intereses del cliente antes de consultoría, los ingresos. Ellosdeben mantener la boca cerrada acerca de las actividades del cliente. Siempre se debe decir la verdad y no tener miedo a estar en desacuerdo con la opinión de un cliente. deben estar de acuerdo sólo arealizar un trabajo que es realmente necesaria y que McKinsey tiene la experiencia para hacerlo. Bower prefiere "profesional" a la "empresa" el lenguaje como parte de la cultura. Así McKinsey es "TheFirm", nunca la "sociedad"; trabajos son "compromisos", ". Práctica" y la empresa no tiene un negocio que tiene un
Un momento decisivo en la cultura McKinsey llegó en 1960 cuando Bower vendió susacciones de nuevo a la empresa por valor en libros, en lugar de vender a los extranjeros a un múltiplo enorme de ganar. este incidente un ejemplo para los socios que todavía siguen.
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