Cultura Organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL

CULTURA CORPORATIVA
ALEJANDRA ELIZABETH FLORES RUIZ Administración Moderna Página 1

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CULTURA ORGANIZACIONAL
También llamada:       Comportamiento organizacional Cultura institucional Cultura administrativa Cultura corporativa Cultura empresarial Cultura de negocios

Cualquier empresa es un ente vivo que lucha cada día por garantizarsu supervivencia. Para lograrlo -y desde antes incluso de su nacimiento-, “desarrolla una personalidad propia, que refleja la manera de pensar, de ser y de hacer las cosas por parte de las personas que la crearon y la lideran”, sostiene Douglas McEncroe, director de la consultora Douglas McEncroe y Asociados, especializada en desarrollo de liderazgo para altos ejecutivos. Una definición prácticade cultura organizacional es la de Schwartz and Davis (1981) quienes dicen que es "un patrón de creencias y expectativas compartidas por los miembros de la organización. Estas creencias y expectativas producen normas que modelan poderosamente la conducta de individuos y grupos." Cuando V. Sathe (1983) se refiere a las organizaciones, señala que su cultura es el patrón general de comportamiento,las creencias compartidas y los valores que sus miembros tienen en común. Para este autor, la cultura organizacional puede deducirse de lo que los empleados dicen hacen o piensan

¿QUE ES LA CULTURA ORGANIZACIONAL?
Consiste en la creencia y la filosofía de la organización, es la suma determinada de valores y normas que son compartidos por personas y grupos de una organización y que controlan lamanera que interaccionan unos con otros y ellos con el entorno de la organización. Los valores organizacionales son creencias e ideas sobre el tipo de objetivos y el modo apropiado en que se deberían conseguir.

Los valores de la organización desarrollan normas, guías y expectativas que determinan los comportamientos apropiados de los trabajadores en situaciones particulares y el control delcomportamiento de los miembros de la organización de unos con otros. La cultura corporativa engloba lo que los miembros de la empresa valoran, su código de conducta y su estilo de comunicación y colaboración.

La cultura de una organización define lo que es un comportamiento apropiado, une y motiva personas y afirma soluciones cuando hay ambigüedad. La cultura gobierna la manera en que una compañíaprocesa: información, sus relaciones internas y sus valores. Funciona a todo nivel desde lo subconsciente hasta lo visible. En un mundo de compañías cada vez más “uniformas” y productos sofisticados “basados en conocimientos”, el control y comprensión de la cultura corporativa de una organización son una responsabilidad clave de los lideres, al igual que una herramienta vital de administración sise quiere estimular el alto desempeño y mantener el valor para los accionistas.

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CLASIFICACION DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL 1. Una cultura organizacional puede ser: débil o fuerte (una cultura fuerte es lo ideal de una organización.

2. Clasificación de JeffreySonnenfeld: Cultura Académica: Este tipo de cultura se caracteriza porque sus empleados son sumamente expertos y tienden a quedarse dentro de la organización. La organización les proporciona un ambiente estable, y ellos pueden desarrollar sus actividades. Ejemplo, hospitales, universidades, etc. Cultura del Equipo de Beisbol: Sus integrantes son innovadores y tomadores de riesgos. Tienen diversidad deedades y experiencia. Reciben grandes incentivos. Ejemplo: las agencias de publicidad. Cultura del Club: sus integrantes tienen alta lealtad y compromiso, la antigüedad importa en este tipo de organizaciones. Ejemplo: dependencias de gobierno y fuerzas armadas. Cultura de las Fortalezas: Su preocupación es la supervivencia para la seguridad en su puesto de trabajo. Administración Moderna Página 4...