Cultura Organizacional

DESARROLLO
1. CLIMA ORGANIZACIONAL
Se refiere a las características del medio ambiente de trabajo, tanto a la parte física como emocional.estas características son percibidas, directa o indirectamente por los trabajadores y causan repercusiones en el comportamiento laboral
Es la forma en que un empleado percibe el ambiente que los rodea; y variante interviniente que media entre losfactores organizacionales y los individuales
Para las empresas resulta importante medir y conocer el clima organizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra de bajo desempeño.
2. IMPORTANCIA DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Un buen clima o unmal clima organizacional tienen consecuencias importantes para la organización a nivel positivo y negativo. Si el potencial humano es el arma competitiva de la empresa, en los tiempos actuales es muy importante valorarlo y prestarle la debida atención.
Una organización con una disciplina demasiado rígida, con demasiadas presiones al personal, solo obtendrá logro a corto plazo, pero a largo plazosaldrá del mercado. Un buen clima o un mal clima organizacional tienen consecuencias importantes para la organización a nivel positivo y negativo.
Un clima positivo propicia una mayor motivación y por tanto una mejor productividad por parte de los trabajadores.
Un clima organizacional adecuado aumenta el compromiso y lealtad del trabajador hacia la  empresa.
El clima organizacionalproporciona retroalimentación acerca de las causas que determinan los reconocimientos al personal: incentivo, ascensos, capacitación, bienestar.
3. TIPOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
3.1 CLIMA TIPO AUTORITARIO - EXPLOTADOR:
* La mayor parte de las decisiones y de los objetivos se toman en la cima de la organización y se distribuyen según una función puramente descendente.
* Los empleadostienen que trabajar dentro de una atmósfera de miedo, de castigos y de amenazas.
* Ocasionalmente de recompensas la gestión del trabajador.
* Las comunicaciones de la dirección con sus empleados no existe más que en forma de órdenes e instrucciones específicas.
3.2 CLIMA TIPO AUTORITARIO – PATERNALISTA:
* La dirección tiene confianza condescendiente en sus empelados, como la deun amo con su siervo.
* Las decisiones se toman en la cima, pero algunas se toman en los escalones inferiores.
* La dirección juega mucho con las necesidades sociales de sus empleados que tienen.

3.3 CLIMA TIPO PARTICIPATIVO - CONSULTIVO:
* Las decisiones se toman generalmente en la cima pero se permite a los supervisados que tomen decisiones más especificas en los nivelesinferiores
* La dirección de los supervisados tiene confianza en sus empleados.
* La comunicación es de tipo descendente.
* Se trata de satisfacer las necesidades de prestigio y de estima.
3.4 CLIMA TIPO PARTICIPATIVO – EN GRUPO:
* Los procesos de toma de decisiones están diseminados en toda la organización y muy bien integrados a cada uno de los niveles.
* Ladirección tiene plena confianza en sus empleados, las relaciones entre la dirección y el personal son mejores.
* La comunicación no se hace solamente de manera ascendente o descendente, sino también de forma lateral.
* Los empleados están motivados por la participación y la implicación.
* Existe una relación de amistad y confianza entre los superiores y los supervisados.

4.FACTORES QUE AFECTAN EL CLIMA ORGANIZACIONAL
Todos estos factores condicionan el clima organizacional y este influye sobre el rendimiento y desempeño del personal.

4.1 El individuo: Las características de cada individuo (actitudes, percepciones, personalidad, valores, motivaciones) pueden influir sobre su comportamiento dentro del ambiente de la organización.
4.2 La estructura: La forma...