Cultura Organizacional

Cuestionario sobre Cultura Organizacional
1. ¿Cuál es la diferencia entre satisfacción laboral y cultura organizacional?
R. La cultura organizacional es descriptiva, es decir, depende de la perspectiva de cada empleado acerca de características de la organización que los empleados aceptan o rechazan, en otras palabras, que les gusta y que no de dichas costumbres. En cambio, la satisfacciónlaboral es un término evaluativo, porque los sentimientos de los empleados con respecto a su entorno y las labores que realizan, califican la calidad de las condiciones otorgadas por la organización para que desempeñen su trabajo.

2. ¿Puede sobrevivir un empleado en una organización si rechaza sus valores centrales?
R. Definitivamente no. Un empleado que rechaza la cultura central de laorganización no podrá adaptarse a los intereses y condiciones de la entidad y de igual manera será rechazado por los miembros que ya la conforman. Esto es como tratar que dos personas que no hablan el mismo idioma puedan entenderse.

3. ¿Qué define a las subculturas de una organización?
R. Las subculturas están definidas por la división de departamentos y la división geográfica. Cada departamento dela organización tiene funciones distintas y sus propias culturas de trabajo, pero al final todos trabajan en conjunto para mantener con vida a la entidad. Una empresa pude tener muchas sucursales y no por el hecho de pertenecer a la misma organización van a trabajar de similar manera. En fin, con esto tratamos de dejar claro que las culturas siempre se dividen en otras más pequeñas y asísucesivamente.

4. Compare la cultura organizacional con la cultura nacional.
R. La cultura nacional está muy arraigada en las personas porque son educadas con ella cuando crecen. La cultura organizacional se adquiere cuando nos sometemos a las reglas de una organización para alcanzar un fin común. Un ejemplo de esto es que como ciudadanos de este país nos sintamos primeramente orgullosos de sernicaragüenses y luego, orgullosos de pertenecer a determinada organización (La empresa para la cual trabajamos o la familia de la que venimos).
5. ¿En qué sentido la cultura puede ser un inconveniente para la organización?
R. La cultura es un inconveniente cuando los valores compartidos no mejoran la eficacia de una organización. Todo se debe a que dentro de la misma hay reglas y formas de trabajarpredeterminadas, las cuales desencadenan la repetición indefinida de las actividades diarias de los empleados, cayendo en la monotonía. Los problemas llegan cuando el entorno se vuelve tan dinámico que se requiere de ideas nuevas para resolver situaciones cuya solución no se encuentra estipulada previamente en los estatutos de la organización. Por eso, los empleados deben estar atentos yadaptados a los cambios bruscos.

6. ¿Cómo afecta la cultura fuerte los esfuerzos de la organización por ampliar la diversidad?
R. Las culturas fuertes presiona a los empleados a que se adapten a ellas. Limitan valores y estilos que son “aceptables”. Esto puede traer a la organización una pesada carga de viejos perjuicios sociales como el racismo, las burlas crueles hacia los discapacitados, etc. Loideal es que los contratados tengan orígenes y condiciones distintos. Muchas de estas personas tienen talentos especiales que le imprimen una sensación de seguridad y vigor a la organización; Muy bien lo dice el dicho: “En la variedad viene la calidad”. La verdad es que no es conveniente imponer una mayoría de personas de un mismo tipo que puedan rechazar a alguien por ser diferente a ellos.

7.¿Qué beneficios trae la socialización a la organización? ¿Y al empleado nuevo?
R. La socialización beneficia a la organización porque es una manera de darla a conocer a fondo. Esto ayuda a los empleados nuevos a empaparse de la cultura que tiene la misma y así se sientan identificados con ella, de forma que la adopten. Sin embargo, hay entidades que prefieren que los nuevos reclutas se...