Cultura Organizacional

Cultura Organizacional

El emprendedor siempre busca el cambio,
responde a él y lo utiliza como oportunidad.
Peter Drucker



Tengo la oportunidad de realizar, esta argumentación sobre cultura organizacional, donde me permite detallar las oportunidades que hoy tienen las organizaciones a nivel de cultura y clima laboral, temas que actualmente se están trabajando en la empresa en quelaboro, donde contamos con pilares y valores que la identifican y que buscamos impregnar en todos los colaboradores, donde soy activamente participe de todas las actividades para fomentar el buen clima organizacional.
Gracias a esta empresa he logrado crecer personal y profesionalmente, por lo que me siendo identificada y entusiasta de seguir en ella.
Detallemos para comenzar ¿Qué es la culturaorganizacional? ¿Tenemos tipos de cultura en las organizaciones? ¿Cuáles son sus ventajas y desventajas en el Clima Laboral?

1. Definición de Cultura Organizacional
Es un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referenciacompartido para todo lo que se hace y se piensa en una organización. Dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tanto aquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema.
La cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez queconstituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.

2. Tipos de Cultura Organizacional
Dentro de las diferentes organizaciones encontramos, expresiones diferentes de cultura organizacional, podemos tomar estas como procesos y/o definiciones que suceden desde que contamos desde hace muchos años con el estudio de la Administración y más aun con el estudio delDO (Desarrollo Organizacional).
La cultura del PODER:
Juego de negociación y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en conflicto.
Fuente central de poder.
El crecimiento de la organización depende de la capacidad de la persona que está en el centro.
Organización politizada.
Cultura orgullosa y fuerte.
Motivación por dinero o símbolos.
La cultura de la FUNCIÓN:
Típica delas burocracias.
Es lógica y racional.
Coexisten funciones especializadas.
Coordinadas por pequeños grupos en la cima de la organización.
Poder = posición formal. 4
Conocimiento de las normas y especialización.
“Yo soy mi puesto”.
La cultura de la PERSONA:
El individuo es el eje principal.
Diseñada para servir a sus miembros.
Aplicable a organizaciones de profesionales.
Existegran autonomía decisoria individual.
Sus integrantes se destacan por sí mismos.
Cuesta lograr la identificación con la organización.
Influencia y negociación “uno a uno”.
La cultura de la TAREA:
La capacidad técnica es la fuente del poder.
Se aplica en estructuras matriciales y virtuales.
Se comparte el conocimiento.
Apta para la resolución de problemas.
Manejo de proyectoscomplejos e innovadores.
No existen privilegios (edad, antigüedad, etc.)
Cultura de equipo y muy adaptable.

3. Ventajas y desventajas
Las condiciones generales de desarrollo: social, económico, ideológico y cultural en el ámbito mundial, han variado sustantivamente desde mediados de la década de los setenta. Y cuando esta transformación ha dado paso a una forma más extendida de la integracióncomercial del mundo, conocida como la globalización y diversificación, la cultura organizacional y el cliente interno ha pasado a convertirse en el factor central para los procesos de transformación de la empresa, creando cadenas de valor, que tiene un significado especial para la productividad del trabajo humano. Sea que se trate de procesos encaminados a un mejoramiento continuo, o de...