cultura organizacional

























ÍNDICE


I. DEDICATORIA…………………………………………………………………………………………….…….. Pág. 2
II. INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………….………….……… Pág. 4
III. MARCO TEORICO………………………………………………………………………….………….………. Pág. 5
1. CULTURA ORGANIZACIONAL………………………………………….…………….……… Pág. 6
2. CARACTERISITICAS………………………………………………………………………..……… Pág. 6
3. CULTURA YSUBCULTURA…………………………………………………………….………. Pág. 7
4. IMPORTANCIA……………………………………………………………………………...……… Pág. 7
5. FUNCIONES………………………………………………………………………………….……….. Pág. 7
6. CULTURA COMO DESVENTAJA………………………………………..……………………. Pág. 8
7. CREACIÓN Y SOSTENIMIENTO DE UNA CULTURA…………..……………………… Pág. 8
7.2. COMIENZOS DE UNA CULTURA…………..…………………………...……… Pág. 8
7.3. MANTENIMIENTO DE UNA CULTURA……..…………….…………………. Pág. 8
7.4.APRENDIZAJE DE LA CULTURA…………..……………………………..…….. Pág. 9
7.4.1. HISTORIAS………………………………..….. Pág. 9
7.4.2. RITUALES………..………………………….… Pág. 9
7.4.3. SIMBOLOS MATERIALES…….…………. Pág. 9
7.4.4. LENGUAJE….………………………….……… Pág. 9
IV. CONCLUSIONES…………………………………………………………………………………..……………. Pág. 10
V. BIBLIOGRAFÍA…………………………………………………………………………..…………..………….. Pág. 11










INTRODUCCION

“Lasorganizaciones al igual que las huellas digitales, son siempre únicas y singulares, poseen su propia historia, comportamiento, proceso de comunicación, relaciones interpersonales, sistemas de recompensa, toma de decisiones y filosofía; la unión de todos estos elementos es
lo que constituye la cultura”.

Kaith Davies

La cultura tiene que ver con el proceso de socialización que se da dentro de unaempresa, a travésde una objetivación social. No existe organización sin una cultura inherente, que la identifique, ladistinga y oriente su accionar y modos de hacer, rigiendo sus percepciones y la imagen que suspúblicos tengan de ella.

La empresa constituiría un sistema cultural, una construcción social constituida simbólicamente y mantenida porla interacción social de sus miembros. Seentendería la cultura como esencia de la organización.
Toda organización comienza siendo un pequeño grupo y en su evolución continúa funcionandoalrededor de la interacción de otros pequeños grupos que se gestan posteriormente en su seno.









MARCO TEORICO:

CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura surge de la propia naturaleza humana. Entonces la cultura puede entenderse como un conjuntoorganizado de reacciones o maneras de conducirse característico de una sociedad particular por ello se desarrolla en torno a los problemas que los grupos afrontan en los procesos de adaptación externa e integración interna durante su gestación y florecimiento, y una de sus tareases solucionarlos para asegurar la adecuación y posterior supervivencia de la organización.
Según Francisco (2005) Nosdice:
“A la Cultura Organizacional se le define como un modelo de presunciones básicas, inventadas, descubiertas o desarrolladas por un grupo dado al ir aprendiendo a enfrentarse en sus problemas de adaptación externa e interna, que hayan ejercido la suficiente influencia como para ser consideradas válidas y ser señalas a los nuevos miembros como el modo correcto de percibir, pensar y sentir esosproblemas”. 1
Por ello la cultura organizacional diríamos que le da el sentido para interpretar la vida de la organización que constituye un elemento diferente y único que le permitediferenciarse de las demás organizaciones.
La cultura de una organización se establece y se mantiene. La cultura original se deriva de la filosofía del fundador. Esto influye fuertemente en el criterio que se empleaen la contratación del personal. Las acciones de la alta dirección actual establecen el clima general de lo que es un comportamiento aceptable y de lo que no lo es. En la figura siguiente, se muestra la forma en que se construyen las culturas organizacionales.







1. CARACTERISTICAS:
Existen siete características que captan la esencia de la cultura de una organización.3...