Cultura Organizacional

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE NEZAHUALCÓYOTL
Organismo Público Descentralizado del Estado de México

DIVISIÓN DE COMERCIALIZACIÓN
INGENIERÍA EN NEGOCIOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL








ASIGANTURA:
REINGENIERÍA ORGANIZACIONAL

ALUMNOS:
Briones Sánchez Alberto
Fuentes Hinojosa Jaime Eduardo
Jacobo Vega Cinthya Guadalupe
Manzano Domínguez Sergio Alejandro
Rojas Domínguez Ángel UrielINGE-1001

Exposición
CULTURA ORGANIZACIONAL
PERFIL DEL AGENTE DE DEO








CULTURA ORGANIZACIONAL
Se le llama Cultura Organizacional al Conjunto de creencias y de valores compartidos que proporcionan un marco común de referencia, a partir del cual las personas que pertenecen a una organización tienen una concepción más o menos homogénea de la realidad y, por tanto, un patrónsimilar de comportamientos ante situaciones específicas.
CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA DE UNA ORGANIZACIÓN.
En general, puede hablarse de siete características que en conjunto definen la cultura de una organización:
Autonomía individual. Es el grado de iniciativa y responsabilidad que cada uno de los miembros tiene dentro de la organización para dar inicio a cualquier actividad.
Estructura.Es la forma como está organizada la empresa y las normas, políticas y reglamentos que rigen la empresa.
Apoyo. La calidad y la cantidad de la ayuda que los gerentes manifiestan a sus subordinados.
Identidad. Consiste en que cada miembro de la organización se identifique no solamente con sus amigos o compañeros de su equipo de trabajo, sino también con la organización en general.
Desempeño.Se refiere a la forma de evaluar y de motivar el desempeño laboral de los trabajadores, así como de la importancia que se le dé a los reconocimientos.
Tolerancia al conflicto. Es la habilidad tanto individual como grupal para manejar las relaciones entre compañeros y las situaciones difíciles.
Tolerancia al riesgo. Es la capacidad para innovar y enfrentar situaciones de peligro.

ELEMENTOSDE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Existen varias formas en que la cultura se transmite a los empleados. Los diferentes elementos de la cultura laboral se convierten en herramientas para dar continuidad a la cultura de una organización. Cada uno de estos elementos favorece en diversos grados que el trabajador conozca y asimile la cultura que prevalece en la organización de la que forma parte.Historias: Anécdotas que surgieron en la organización y que se refieren a los fundadores. Las anécdotas ejemplifican decisiones fundamentales que afectan el futuro de la empresa. Es la mejor forma de transmitir normas y valores de la institución.
Rituales: Son las secuencias constantes de las actividades para reforzar los valores de la organización.
Símbolos materiales: Es el diseño y la forma comoestán dispuestos los elementos materiales de la organización; los espacios, mobiliario, uniformes, privilegios ejecutivos. Estos símbolos materiales dan pauta a los miembros de la organización para darse cuenta de quién es importante y cuál es la conducta apropiada que debe aportarse.
Comportamiento: Actitud y modo de actuar de cada una de las personas que laboran dentro de la organización.Costumbres: comportamientos repetitivos individualizados sin un tiempo específico de repetición
Lenguaje: forma oral, escrita y cinésica en que se comunican entre sí y con el exterior los miembros de la organización.
Vestimenta: indumentaria de los miembros
Hábitos: comportamientos repetitivos, individualizados con un tiempo específico de reiteración.
Tradiciones: comportamientos repetidos y socialesque se celebran con una reiteración especifica. Se necesita precisar la fecha, asignar un nombre y un procedimiento a cada tradición.
Todos los elementos mencionados ayudan a transmitir y conservar la cultura de una organización, dependiendo de la situación pueden también influir en la evaluación del desempeño.

LA CULTURA ORGANIZACOINAL DENTRO DE LA FILOSOFIA.
La filosofía organizacional...