cultura organizacional








INFORME DEL TEMA: DESARROLLO Y MATENIMIENTO


La cultura organizacional se define como la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus accionesa pesar de que rara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes. También se encontró que las definiciones de cultura están identificadas con los sistemas dinámicos de la organización yaque los valores pueden ser modificados, como efecto del aprendizaje continuo de los individuos; además le dan importancia a los procesos de sensibilización al cambio como parte puntual de la culturaorganizacional, desde este punto de vista se le da un desarrollo a dicha cultura: La evolución o desarrollo de la cultura organizacional en el campo de la gestión, desde Fayol hasta Mintzberg, muestrauna mutación hacia una fragmentación del trabajo gerencial en el cual se entremezclan una serie de papeles interpersonales, informativos y decisivos con las clásicas funciones de la administración deplanificar, organizar, dirigir, coordinar y controlar y a los roles que Mintzberg ha venido planteando. La esencia del desarrollo organizacional hoy es imaginar, visionar, crear, innovar, integrar,hacer seguimiento, "saber ser para integrar al hacer”. Lo que constituye el desarrollo organizacional fundamental es la acción. Una acción de calidad la determina la alta gerencia, la calidad está en lamente, está en el corazón del gerente, el modo de pensar del gerente sobre las cosas, las personas y las organizaciones, es un factor crítico para el desarrollo organizacional, la productividad y laintegración del personal. DEFINICIÓN DE MANTENIMIENTO: Conjunto de acciones oportunas, continúas y permanentes dirigidas a prever y asegurar el funcionamiento normal, la eficiencia y la buenaapariencia de la organización.  El mantenimiento debe ser ejecutado de manera continua y permanente a través de planes que contengan fines, metas y objetivos precisos y claramente definidos.
PREVER...