Cultura Organizacional

Factores que afectan la cultura organizacional
La historia y propiedad:
Al entender la propiedad como la responsabilidad, el control de los resultados y de los medios para lograrlos, se dice queuna propiedad centralizada de la organización tiende a crear ambiente de poder altos, donde los recursos son controlados. Por su parte, las organizaciones antiguas tienden a ser estructuradas con unalto control y niveles de poder bien concentrados.
El tamaño:
Una organización grande tiende a tener una estructura bien definida, controles muy específicos, cada miembro tiene una clara visión de susresponsabilidades. Una compañía pequeña proporciona una mayor flexibilidad, como también un esfuerzo sobresaliente de cada uno de sus miembros.
La tecnología:
Esta desempeña un importante papel enel desarrollo de las empresas. En organizaciones con un medio muy cambiante se requiere de fuentes de poder muy claras al igual que de un cierto grado de individualismo para enfrentar estos retos.Metas y objetivos:
Los objetivos de una empresa varían conforme a las estrategias.
El personal:
Es un recurso de mucha importancia. La posibilidad de cambiar la cultura de una organización dependeráde las características que posean sus miembros. Significa que cada persona acepta, pero modifica su cultura.


Socialización organizacional
cuando se habla del aprendizaje de los valores, normas ypautas de conducta exigidas dentro de una organización, nos referimos más específicamente a la Socialización Organizacional. La Socialización Organizacional es la forma de ponerse al tanto, elproceso de adoctrinamiento y adiestramiento en cual se enseña lo que es importante en una organización o en alguna parte de la misma. Si se considera la organización como un sistema de roles, lasSocialización consiste en el proceso mediante el cual el individuo adquiere el conocimiento social y las habilidades necesarias para asumir un rol organizacional. Un importante aspecto de esta forma de...