Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

1.1 Definición de Cultura Organizacional

Lasdefiniciones de Cultura Organizacional comparten conceptos comunes. Subrayan la importancia de los valores y creencias compartidos y su efecto sobre el comportamiento. La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de la organización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, comomitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado.

1.2 Importancia de conocer la cultura organizacional

Es muy importante para:
Detectar problemas dentro de la organización (hospitales o cualquier otro establecimiento de salud) y luego poder ofrecer solución a estos problemas.
Integrar al personal bajo los objetivos que persigue la organización (bajo la misión quetiene esa organización)
Poder formar equipos de trabajo dentro de la organización, que puedan interrelacionarse y hacer mas fácil el trabajo.
Buscar las necesidades del personal para satisfacerlas en de la manera posible, para que se sientan motivados en su centro laboral.
1.3 Funciones de la cultura organizacional
La cultura organizacional incluye lineamientos perdurables que dan formaal comportamiento. Cumple con varias funciones importantes al:

* Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
* Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
* Reforzar la estabilidad del sistema social
* Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma de decisiones

Esta definición sugiere que la cultura cumple funciones importantes en laorganización. Los artefactos culturales, incluyendo el diseño y el estilo de administración, transmiten valores y filosofías, socializando a los miembros, motivan al personal y facilitan la cohesión del grupo y el compromiso con metas relevantes.

1.4 Formas de transmisión de la cultura

La cultura se transmite en el tiempo y se va adaptando de acuerdo a las influencias externas y a laspresiones internas producto de la dinámica organizacional
Tres tipos de Transmisión de Cultura
* La de Generaciones Anteriores (Historia, Abuelos).
* La que se Aprende de los Padres (Valores y Creencias).
* La que se desarrolla entre pares e Inducción (rituales, símbolos materiales y lenguaje).
Transmisión de la cultura a los empleados.
La cultura se transmite a los empleados dediversas maneras; entre las cuales las más poderosas son:
Historias.
Son relatos que circulan en muchas organizaciones. Suelen contener una narración de acontecimientos acerca de los fundadores de las organizaciones, la ruptura de las reglas, éxito de mendigos que llegan a ser millonarios, reducciones en la fuerza de trabajo, reubicación de los empleados, reacciones a errores pasados y la formacomo la organización maneja las situaciones. Estas historias anclan el presente con el pasado y proporcionan explicaciones y legitimidad a las prácticas actuales.

Rituales.
Son secuencias repetitivas de actividades que expresan y refuerzan los valores clave de la organización, indican que metas tienen mayor importancia, que gente es importante y cual no lo es.

Símbolos materiales.
Lossímbolos materiales comunican a los empleados quien es importante, el grado de igualitarismo deseado por la gerencia de alto nivel y la clase de comportamiento (por ejemplo, buscador de riesgos, conservador, autoritario, participativo, individualista, social) que es apropiado.

Lenguaje.
Muchas organizaciones usan el lenguaje como una forma de identificar a los miembros de una cultura o...