cultura organizacional

La materia de comportamiento organizacional abarca una amplia variedad de
temas, dentro de estos se encuentra el que se refiere al clima, la cultura, el
desarrollo y el cambio en las organizaciones o empresas. En este trabajo,
inicialmente, se exponen los conceptos literales de dichos términos para luego
analizarlos y conocerlos desde la perspectiva de la ciencia administrativa,
mismaque aporta una enorme diversidad de conocimientos que apoyan y
fundamentan el quehacer diario de los gerentes o directivos de las
organizaciones, quienes saben que este poder es una herramienta solo si se le
pone en acción.

El estudio de lo que es el clima organizacional, nos lleva a comprender porque
este elemento o característica de las empresas, reviste una gran importancia ,toda vez que el estado que guarde, positivo o negativo, repercute grandemente
en la implementación de proyectos tendientes a lograr la eficiencia y eficacia de
dichas organizaciones a través de la gestión directiva. La cultura empresarial
representa un pilar que sostiene la forma y maneras en que se desempeñan las
actividades de negocios, ésta tiene gran fortaleza ya que su nacimiento se vaformando gradualmente a través del transcurso del tiempo, pero a pesar de
ello, existen mecanismos que pudieran ayudarnos a modificar aquellos
aspectos que requieran variarse y fortalecer los valores positivos que
encuadren en la visión y misión del negocio para intentar el éxito de las
organizaciones,

El desarrollo organizacional resulta ser un enfoque y una herramientaadministrativa para saber como proyectar un incremento en la productividad,
como reducir el ausentismo, como reducir los costos, como gerenciar las
modificaciones en los elementos de las organizaciones, derivados estos de la
influencia de fuerzas internas o externas, que obligan a los directivos a estar en
una constante actitud de mejoramiento continuo, ya que en ello recae la
supervivencia delas organizaciones. Los procesos de cambio no son fáciles de
manejar, ya que la intervención del elemento humano, cuya complejidad es
asombrosamente diversa, requiere metodologías flexibles que se adecuen a la
problemática que con estos cambios se generan, sobre todo la resistencia,
resistencia cuya expresión es natural en la personas pero que es el principal
obstáculo para realizarcambios en las organizaciones, y a sean estructurales,
de personas, de tecnologías o del ambiente y los valores y creencias de los
integrantes: empleados y dirigentes.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los integrantes de una organización tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento,sentimiento y reacción que guían la toma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
Las organizaciones de éxito al parecer tienen fuertes culturas que atraen, retienen y recompensan a la gente por desempeñar roles y cumplir metas. Uno de los roles más importantes de la alta dirección es dar forma a la cultura que, con personalidad, tendrá un efecto importante en lafilosofía y el estilo administrativo. La filosofía de una persona ofrece lineamientos para la conducta. El estilo se refiere a la forma en que se hace algo. El estilo administrativo es la manera distinta en la que se comporta un administrador.
La cultura es el pegamento social o normativo que mantiene unida a una organización. Expresa los valores o ideales sociales y creencias que los miembros de laorganización llegan a compartir, manifestados en elementos simbólicos, como mitos, rituales, historias, leyendas y un lenguaje especializado.
La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y selección, lo que perpetua aún más la cultura existente.4 También tendrá efectos sobre los procesos de retención y rotación...