cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL
INTRODUCCIÓN
Antes de hablar de cultura organizacional pasemos a describir qué es cultura.
Proviene del Latín cults = cultivado y ura = acción, resultado de una acción entonces podemos decir que la cultura a través del tiempo ha sido una mezcla de rasgos y distintivos espirituales y afectivos, que caracterizan a una sociedad o grupo social en un períododeterminado.
Las organizaciones poseen una cultura que le es propia: un sistema de creencias y valores compartidos al que se apega el elemento humano que las conforma.
DIMENCIONES DE LA CULTURA SEGÚN HOFSTEDE
Hofstede realizo una investigación con la idea de conocer como influían los valores básicos en cada país en el comportamiento organizacional, tomando para ello cinco dimensiones.

DISTANCIA DEPODER. Se refiere a la posición anta la autoridad. Precisa la medida en que una sociedad acepta las desigualdades que existen en las instituciones en cuanto a la distribución del poder entre los jefes y los subordinados, en razón de las relaciones jerárquicas.
AVERSIÓN POR LA INCERTIDUMBRE. Corresponde al deseo de tener estabilidad. Define la medida en que las personas de una sociedad se sientenamenazados por situaciones ambiguas.
En el contexto de los negocios, esta dimensión da por resultados reglas y procedimiento formales diseñados para proporcionar mayor seguridad y estabilidad en la carrera, además de empleos estables y vitalicios.
INDIVIDUALISMO O COLECTIVISMO.
El individualismo muestra la tendencia de las personas ha concentrarse enormemente en sí mismas y en susfamilias y pasar por alto las necesidades de la sociedad. La democracia, la iniciativa individual, la competencia y la adquisición son aspectos muy valorados.
Las culturas individualistas hacen hincapié en el respeto personal la autonomía y la independencia además en las prácticas de las competencias o capacidades personales.
El colectivismo consiste en la dependencia emocional y el sentimiento depertenecer a la organización, así como una fuerte creencia en las decisiones grupales. Las personas de un país colectivista, conceden mayor crédito al grupo que al individuo.
La sociedad colectivista valora la armonía y se basa en el paternalismo, así como sus prácticas administrativas reflejan un énfasis en los procesos para la toma de decisiones.
MASCULINIDAD O FEMINEIDAD.
La masculinidadpresenta el grado de valores tradicionalmente masculinos que prevalecen en la sociedad, como la afirmación, el materialismo y la poca preocupación por los demás. Enfatizan el desempeño y la independencia.
La femineidad enfatiza los valores femeninos, como la preocupación por los demás, las relaciones y la calidad de vida. Suelen valorar la igualdad de los sexos y el poder compartido para poner énfasisen la calidad de vida en el trabajo y la interdependencia.
DIMENCIONES DE LA CULTURA SEGÚN TROMPENAARS.
Identificó cinco dimensiones de la cultura.
UNIVERSALIDAD O PARTICULARIDAD.
La universalidad se fundamenta en reglas formales y escritas, sistema de leyes o contratos y se presenta cuando se piensa que las ideas y las prácticas pueden ser utilizadas en un lugar cualquiera.
Laparticularidad se basa en las relaciones personales, la confianza en las personas y las obligaciones con la familia y los amigos y se presenta cuando se cree que las circunstancias son las que dictan como se pueden aplicar las ideas y las practicas.
INDIVIDUALISMO Y COLECTIVISMO.
El individualismo gira en torno a las personas como individuos, responden mejor a la remuneración por el desempeño individual, latoma de decisiones y los diseños tradicionales de trabajo.
El colectivismo gira en torno a las personas como miembros de grupos sociales, prefieren los planes de recompensa que comparten las ganancias, la solución de problemas en grupo, la toma de decisiones por consenso y diseño de grupos y trabajo autónomos.
NEUTRALIDAD O AFECTIVIDAD.
La neutralidad se presenta cuando los contactos físicos...