Cultura Organizacional







CAPÍTULO I






INTRODUCCIÓN

¿De qué manera se puede determinar el crecimiento y éxito de las empresas?
En la actualidad existen muchas maneras de cómo determinar el crecimiento de las empresas, por ejemplo, conocer el nivel directivo, centrarnos en la facturación (ganancias), entre otras.
Hoy en día no se toma en cuenta unas de las razones más importantes, que enalgunas ocasiones para los dueños o la gerencia es algo secundario o inexistente.
Todos los miembros de una organización tienen ciertas conductas, las cuales son compartidas entre ellos, para obtener un ambiente laboral agradable, con el fin de facilitar y ahorrar las comunicaciones, de este modo tomar una buena decisión que logre las metas y objetivos planteados de una forma u otra de manera positiva.Cada trabajador dispone de ciertos valores, costumbres y tradiciones, que hace que sirvan como modelos, patrones, mentores para los nuevos empleados, a todo este se le denomina “Cultura Organizacional”.
















CAPÍTULO II









CULTURA ORGANIZACIONAL

1. DEFINICIÓN

Cultura

Según McCurdy: La cultura es el conocimiento adquirido que las personasutilizan para interpretar su experiencia y generar comportamientos.

Según Reesing: La cultura es la totalidad de la conducta aprendida transmitida socialmente.

Aporte: La cultura son los acontecimientos que es transmitida para actuar de manera adecuada dentro de un grupo social.

Organización

Según Simón E.: Es la acción y efecto de articular, disponer y hacer operativos un conjunto demedios, factores o elementos para la consecución de un fin concreto.

Según A. Etzioni: Las organizaciones son unidades sociales o agrupamientos humanos deliberadamente constituidos para alcanzar fines específicos.

Aporte: Es el agrupamiento que actúa de forma sistemática para lograr alcanzar un fin específico.

Cultura Organizacional

La cultura organizacional es el conjunto de valores,creencias, entre otros, que mediante la socialización se llega a transmitir a todos los trabajadores, con el fin de alcanzar de forma eficiencia un objetivo específico.

2. CARACTERÍSTICAS

2.1. Innovación y toma de riesgos

Grado en que se estimula a los trabajadores a que sean innovadores y corran riesgos.

2.2. Atención a los detalles

Grado en que se espera que los individuos muestrenprecisión, análisis y atención por los detalles.
2.3. Orientación a los resultados

Grado en que la gerencia se centra en los resultados o eventos, y no en las técnicas y procesos utilizados para lograrlos.

2.4. Orientación a la gente

Grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados sobre el personal de la organización.

2.5. Orientación a losequipos

Grado en que las actividades laborales están organizadas por equipos en vez de individuos.

2.6. Dinamismo

Grado en que las personas son dinámicas y competitivas en lugar de fáciles de complacer.

2.7. Estabilidad

Grado en que las actividades organizacionales hacen énfasis en mantener el statu quo en lugar de insistir en el crecimiento.
3. CREACIÓN DE UNA CULTURA ORGANIZACIONALLa creación de la cultura dentro de una organización, está vinculada con los valores estratégicos, la cual determina el crecimiento y el éxito de la empresa, convirtiéndose en una de las razones más importantes para el desarrollo de la organización.

4. TIPOS DE CULTURA ORGANZACIONAL

4.1. Cultura Burocrática

Es una cultura donde todos sus miembros practican la formalidad, procedimientos,etc., en otras palabras tienen que cumplir de una manera estricta con las reglas y normas escritas por la organización.

4.2. Cultura de Clan

Sus miembros reconocen que tienen una obligación con la organización, en donde no ven como un intercambio de su trabajo por un sueldo, sino que sienten el compromiso de realizar sus funciones, así} exceda sus horas laborales.



4.3. Cultura...