Cultura organizacional

CULTURA ORGANIZACIONAL.
La cultura organizacional es el conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los gruposexistentes en todas las organizaciones.
En este conjunto de conceptos están representadas las normas informales y no escritas que orientan el comportamiento cotidiano de los miembros de laorganización, comportamientos que pueden o no estar alineados con los objetivos de la organización. La cultura organizativa puede facilitar la implantación de la estrategia si existe una fuerte coherenciaentre ambas o, por el contrario, impedir o retrasar su puesta en práctica. Si aceptamos la premisa de que la estrategia empresarial, además de conducir a la empresa hacia la realización de determinadosobjetivo económicos, le sirve de guía en su constante búsqueda para mejorar su funcionamiento, se puede deducir, por tanto, que la cultura puede influir, y de hecho influye, sobre los resultados de laactividad de la empresa.

EMPODERAMIENTO
Es la expansión de la libertad de escoger y de actuar. Es aumentar la autoridad y el poder del individuo sobre los recursos y las decisiones que afectan suvida. También se conoce como la acción de delegar poder y autoridad a los trabajadores y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
CLIMA ORGANIZACIONAL
El climaorganizacional se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él. Para las empresas resulta importante medir y conocer el climaorganizacional, ya que este puede impactar significativamente los resultados. Numerosos estudios han indicado que el clima organizacional puede hacer la diferencia entre una empresa de buen desempeño y otra debajo desempeño. La medición del clima organizacional se suele hacer mediante encuestas aplicadas a los trabajadores de una organización, o de algún área dentro de ella que se quiera medir. Aunque...