Cultura Organizacional

Terrence Deal y Allan Kennedy definen cinco elementos como componentes de la cultura:


• El entorno del negocio
• Los valores
• Los héroes
• Los ritos y rituales
• La red cultural
• Lastribus corporativas
EL ENTORNO DEL NEGOCIO
La cultura de cada empresa depende y está íntimamente ligada al contexto en que esta se desarrolla. Cada sector industrial, cada mercado es diferente. Por lotanto, las estrategias necesarias son distintas y estas van modelando una estructura adecuada y una cultura particular.

En ciertos sectores (informática o telecomunicaciones, por ejemplo) ladinámica y la aceleración tecnológica son mucho más avanzadas que en otros. En estos casos, la cultura debe ser mucho más emprendedora que en un sector más estático (como el de cementerios privados) donde unacultura burocrática podría sobrevivir.

Determina que se debe hacer para tener éxito.- Es el factor que ejerce mayor influencia en la formación de la cultura corporativa.-
LOS VALORES
Son losconceptos básicos y las creencias de una organización, le dan la forma a la cultura, son su corazón. Nos dicen lo que está bien, lo que es importante, lo que es bueno y lo que es correcto para el grupo.Habitualmente, esos valores están en consonancia con las normas del grupo, es decir, las normas de comportamiento tienden a reflejar los valores y estos, a reflejar las normas de comportamiento.El concepto de valor no es un concepto “consistente” como el de estructuras, políticas, procesos, estrategias o presupuestos. A menudo, ni siquiera están escritos, sino que son sobreentendidos.Cuando están expresados por escrito, generalmente forman parte de la filosofía de la organización.

Para generar una cultura fuerte, con carácter, debe lograrse que los valores sean compartidos por losmiembros de la organización. Tenerlos en claro y compartirlos entre los miembros de la organización ayuda a construir una identidad que la distinga de otras, otorgando un sentido de pertenencia a...