Cultura Organizacional

Páginas: 2 (394 palabras) Publicado: 12 de noviembre de 2012
Estrategias para lograr una empresa ética.
1. Vivir de acuerdo con los cinco valores fundamentales.
2. Una cultura organizacional con valores comunes para sus miembros.
3. Luchar por alcanzar lasatisfacción de todos los agentes involucrados en la empresa: accionistas, directivos, empleados, proveedores y clientes.
4. Asumir la responsabilidad social de sus actuaciones.
5. Pesa más elcontrato moral entre la empresa y sus integrantes y asociados que el mero contrato legal.

Estructura y desarrollo de las estructuras de las asesorías.

La importancia de la estructura organizacionalse encuentra en que esta nos ayuda a definir qué se debe hacer y quien debe hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización como proceso de administración. Una buena estructura permitiráuna mejor integración y coordinación de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se lograra un mejor aprovechamiento de los recursos que a la larga puede hacer una empresa máseficiente.
Uno de las herramientas más importantes en esta estructura son los organigramas, los organigramas son el enlace, la conexión de todas las áreas funcionales del organismo social. En otraspalabras son el mapa de toda empresa, ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación. Esto se da en el departamento de recursos humanos la cual tiene la función de:
• Ayudar yprestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.
• Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.
•Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.
• Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
• Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya enfunción del mejoramiento de los conocimientos del personal.
• Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se...
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