cultura organizacional

CREACION Y SOSTENIMIEMTO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL.
Algunos de los mecanismos para crear y mantener la cultura organizacional en una empresa son:
– Declaraciones formales de la filosofía organizacional, organigramas, credos, misión, materiales usados en el reclutamiento y la selección, y socialización.
– Diseño de espacios físicos, fachadas, instalaciones, edificios.
– Manejo deliberadode papeles, capacitación y asesoría por parte de los líderes.
– Sistema explícito de premios y reconocimiento, criterios de promoción.
– Sistemas y procedimientos organizacionales. (Los tipos de información, control y los sistemas de apoyo a las decisiones en términos de categorías de información, ciclos de tiempo, la persona a quien se destina la información, el momento y la manera de efectuarla evaluación del desempeño y otros procesos valorativos transmiten mensajes implícitos de lo que los líderes suponen y aprecian.) Criterios aplicados en el reclutamiento, selección, promoción, nivelación, jubilación y “excomunión” del personal

Cultura organizacional positiva:

Comunicación
Fomenta una cultura de comunicación abierta. Aunque los líderes de hoy están más conscientes de laimportancia de la comunicación, saber qué comunicar y cómo tiende a ser menos claro. Tanto el estilo como el contenido de la comunicación tiene un fuerte impacto en la cultura de una compañía. Cuando es clara y oportuna, puede ayudar a cortar problemas antes que se vuelvan grandes y a mantener aspectos importantes de la cultura organizacional al frente de la mente de los empleados.
Por lo tanto,establece un ambiente que apoye y nutra la comunicación a todos los niveles. Es importante que los empleados puedan ver y entender el cuadro completo.
El reforzamiento positivo también debe ser parte de tu comunicación diaria. Déjale saber a tus empleados que son apreciados. Demasiado a menudo esto se pasa por alto. Establece un sistema de recompensas por desempeño excelente y no olvides nunca darlas gracias por un trabajo bien hecho.
Estrategias proactivas de comunicación están más altamente correlacionadas con una cultura corporativa positiva que cualquier otra práctica. También tiene un fuerte impacto en el mercado.
Una cultura de comunicación abierta también incluye la oportunidad de atender cualquier asunto o preocupación, al igual que promueve el diálogo abierto para trabajar conasuntos difíciles. Esto también promoverá soluciones creativas.
Mejor estrategias de comunicación parece ser una estrategia clara para crear una cultura corporativa más positiva y unificada.
Empoderamiento
Cuando los empleados tienen voz en crear una visión compartida, la libertad de crear, y no microgestión, sentirán un sentido de propietario de orgullo por su trabajo. Esto traerá como resultadomás altos niveles de moral, motivación propia, y cultura positiva.
Además, los empleados podrán asumir más responsabilidades y/o autoridad en el proceso de toma de decisiones, liberando así a los líderes de las preocupaciones por los detalles diarios de las operaciones.
Iniciativas estratégicas
Aunque la dirección estratégica de la organización es mayormente responsabilidad de losadministradores, los empleados aprecian cuando los líderes se toman el trabajo de preguntar su opinión sobre cambios, planes, y estrategias específicas. Esto enlista apoyo y buena voluntad.
To dirección estratégica debe incluir el proceso de contratación. Gente negativa pude agriar rápidamente todo el lugar de trabajo. Busca personas con una sonrisa amistosa y una disposición optimista.
Si tienes empleadosnegativos en el personal, llámalos a un lado y habla con ellos sobre su actitud. Comunica claramente que estas procurando crear una cultura positiva en el trabajo y que la negatividad no será tolerada.
Una cultura positiva no es más que lindas palabras a menos que esté ligada a una buena práctica que conecte el plan estratégico con el comportamiento de los empleados y el sistema de recompensas y...