Cultura Organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
ESCUELA DE PUBLICIDAD
MATERIA: ANÁLISIS ORGANIZACIONAL



CULTURA ORGANIZACIONAL










CARACAS, 17 DE NOVIEMBRE DE 2014
El documento de la catedra educativa de TPM de 2007, aborda el desarrollo del concepto de cultura organizacional, como una de las dimensiones de análisis másimportantes en las organizaciones en aras de una intervención profesional por parte del comunicador.
En dicho documento se define la cultura organizacional como “un grupo complejo de valores, tradiciones, políticas, supuestos, comportamientos y creencias esenciales que se manifiesta en los símbolos, los mitos, el lenguaje y los comportamientos y constituye un marco de referencia compartido paratodo lo que se hace y se piensa en una organización”.
A su vez, indican que para Jorge Etkin y Leonardo Schvarstein, la cultura es un componente activo y movilizador, puede estar o no formalizado y es un sistema que se encuentra en interacción con un sistema más amplio del cual forma parte (la sociedad).
También destacan que dentro del concepto de cultura organizacional hay que considerar tantoaquellos aspectos intangibles, tales como el conocimiento o los mismos valores, como aquellos aspectos tangibles propios del sistema. Para ellos la cultura organizacional otorga a sus miembros la lógica de sentido para interpretar la vida de la organización, a la vez que constituye un elemento distintivo que le permite diferenciarse de las demás organizaciones.
Se define también el concepto decultura diciendo que “es un proceso, entendido como fases sucesivas de un fenómeno compartido por todos los miembros de la organización, a partir del cual se genera sentido. Esto implica reconocerla como un emergente, lo cual no excluye su condición de relativamente estable, ya que la noción de proceso alude tanto a la idea de reconfiguración como a la de dicha estabilidad”.
Destacan como importanteque “El movimiento característico de los componentes culturales es, por lo tanto, resultante de la síntesis de antagonismos”. También destacan que en todo sistema cultural coexisten culturas locales o sectoriales y para que dicha coexistencia sea posible no deben entrar en contradicción con la identidad propia de la organización.

Demuestran que es posible reconocer distintas categorías desistemas culturales, al saber:
Fuertes o débiles
Concentradas o fragmentadas
Tendientes al cierre o a la apertura
Autónomas o reflejas

Que algunas clasificaciones de cultura son:
1. Nacional
2. En redes
3. Comunicativa
4. Reactiva
5. Internacional
6. Aislada
7. Proactiva
También indican los tipos de cultura:
La cultura del PODER
La cultura de la FUNCIÓN
La cultura de laPERSONA
La cultura de la TAREA
Expresan que los elementos de la cultura organizacional vienen dados por los caracteres del entorno compartidos; tecnología, hábitos y modos de conducta; cargos y funciones; roles; ritos, ceremonias y rutinas; redes de comunicación; sistema de valores, mitos y creencias.
La cultura organizacional contiene elementos con aptitud para construir, transformar y generarcondiciones organizacionales, hallándose entonces en el dominio de las capacidades existentes y por lo tanto en el de la auto-organización. En el dominio de las capacidades están presentes también los elementos de los otros dominios propios (de las relaciones, de los propósitos, entre otros) del funcionamiento de la organización.
Destacan que uno de los elementos más importantes dentro de lacultura organizacional son los Valores, lo cual no es otra cosa sino “el conjunto de creencias que la organización tiene sobre determinadas conductas específicas y sobre los fines u objetivos de su existencia”.
Se muestra que de este sistema de valores, aprehendido por la totalidad de los integrantes de la organización, transmitido principalmente por medio de la Comunicación surge de la historia...