Cultura Organizacional

Concepto de cultura Organizacional:
La cultura corporativa refleja un clima dentro del cual la gente valora las mismas cosas y aplica esos valores en beneficio de la corporación como un todo. La definición de Stephen Robbins (1987) de cultura organizacional es la de considerarla como un sistema de significados común entre los miembros que distingue a una organización de otra. Dicho sistema es,tras un análisis más detenido, un conjunto de características fundamentales que aprecia la organización. Los teóricos de la administración, como Meyerson y Martin (1987) definen la cultura organizacional como relativamente idiosincrática, creencias relativas a la organización que son compartidas entre los individuos dentro de una organización o en una parte de la organización. Koontz, O'Donnell yWeirich (1988) conceptualizan la cultura organizacional como el patrón general de comportamiento, las creencias compartidas y los valores que sus miembros tienen en común.
Según James Stoner, cultura organizacional es “la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas, que comparte, y en mayor o menor medida, todos los miembros de la organización y que los miembro nuevos debenaprender, cuando menos aceptar en parte para que sus servicios sean aceptados en la empresa”.


CARACTERISTICAS QUE CONCENTRAN LA ESCENCIA DE LA CULTURA ORG.

- Identidad de sus miembros: El grado en
que los empleados se identifican con la
organización como un todo y no solo con
su tipo de trabajo o campo de
conocimientos.

- Énfasis en el grupo: Las actividades
laborales seorganizan en torno a grupos
y no a personas.

- Enfoque hacia las personas: Las
decisiones de la administración toman en
cuenta las repercusiones que los
resultados tendrán en los miembros de la
organización.

- La integración de unidades: La forma como
se fomenta que las unidades de la
organización funcionen de manera
coordinada e independiente.

- El control: El uso dereglamentos,
procesos y supervisión directa para
controlar la conducta de los individuos.

- Tolerancia al riesgo: El grado en que se
fomenta que los empleados sean agresivos,
innovadores y arriesgados.

- Los criterios para recompensar: Como se
distribuyen las recompensas, como los
aumentos de sueldo y ascensos, de acuerdo
con el rendimiento del empleado y por su
antigüedad,favoritismos u otros factores
ajenos al rendimiento.

- El perfil hacia los fines o los medios:
De qué manera la administración se
perfila hacia los resultados o metas y no
hacia las técnicas o procesos usados para
alcanzarlos.

- El enfoque hacia un sistema abierto: El
grado en que la organización controla y
responde a los cambios externos.

Características de la culturaorganizacional.
Existe un amplio acuerdo en que la cultura organizacional se refiere a un sistema de significados compartido entre sus miembros, y que distingue a una organización de las otras. Al examinar más de cerca a este sistema de significado compartido, vemos un conjunto de características claves que la organización tiene en alta estima.
El Dr. Fabián Iliusha Ramírez Mejía[9]a consideración propiasugiere las siguientes características principales, que, en conjunto, captan la esencia de la cultura de una organización:
* La identidad de sus miembros: El grado en que los empleados se identifican con la organización como un todo y no solo con su tipo de trabajo o campo de conocimientos.
* Énfasis en el grupo: Las actividades laborales se organizan en torno a grupos y no a personas.* El enfoque hacia las personas: Las decisiones de la administración toman en cuenta las repercusiones que los resultados tendrán en los miembros de la organización.
* La integración de unidades: La forma como se fomenta que las unidades de la organización funcionen de forma coordinada e independiente.
* El control: El uso de reglamentos, procesos y supervisión directa para controlar la...